供电公司集体企业合理化建议.docVIP

　　 　　第一篇、对公司的合理化建议 　　供电公司集体企业合理化建议 　　对公司的合理化建议 　　自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【 】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。 　　对公司的合理化建议 　　1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 　　建议改进的方法加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 　　2、一切要以事实说话。 　　建议改进的方法在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 　　3、提高工作效率。 　　建议改进的方法有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。 　　另外提几条个人建议 　　1、计划执行方面建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 　　3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 　　4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。 　　5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。 　　6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 　　7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 　　8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 　　9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 　　10、完善公司的奖罚制度。 　　第二篇、北京电力公司合理化建议管理办法 　　供电公司集体企业合理化建议 　　北京电力公司合理化建议管理办法 　　第一章 总 则 　　第一条 为鼓励在合理化建议活动中做出重要贡献的集体和个人，充分调动北京电力公司全体职工提合理化建议的积极性和创造性，推进体制创新、科技创新和管理创新，北京电力公司根据国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》及中华全国总工会和国家经济委员会1987年发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，结合北京电力公司的实际情况，制定本办法。 　　第二条 职工的智慧、积极性和创造力是企业活力的源泉。广泛开展合理化建议活动，是发扬职工主人翁精神和首创精神的一种良好形式，是开发职工智力资源，提高职工队伍素质，提高企业管理水平和生产技术水平，推进企业进步的动力。各级领导和工会组织必须高度重视和加强这项工作，积极发动、支持和鼓励职工参加这项活动；广大职工要增强主人翁责任感，以办好企业为已任，努力为企业发展献计献策。 　　第三条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。 　　合理化建议内容是 　　（一）有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节约原材料。 　　（二）改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量。 　　（三）保证安全生产和劳动安全的行之有效的新措施和新办法。 　　（四）改进生产设备、工具、仪器、装置机械，效率明显提高。供电公司集体企业合理化建议 　　（五）生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进。 　　（六）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 　　（七）除上述六条外、凡在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、组织效益或社会效益有明显的作用