7国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案.pdfVIP

7 国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案 附件 8: 国家电网公司 深化人力资源集约化管理实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》～在充分总结试点工作 成果～进一步深入调研的基础上～制定深化人力资源集约化管理实施方案。 一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势 近年来～公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署～初 步统一人力资源规划和计划管控～统一分部、省公司机构设置和人员编制～统一劳 动用工制度和员工入口管理～统一人才培养开发体系建设～显著提升了人力资源管 理的集中度、调控力和效率效益～为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支 持。 随着公司“两个转变”的深入推进～人力资源集约化管理面临新的形势和任务 ～主要表现为 : 适应“三集五大”体系建设要求～机构编制调整规范重点由分部、 省公司延伸至地市、县公司层面 , 用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至 农电用工、劳务派遣用工等各类用工 , 量化考核作为消除管理“短板”的重要举措 提上日程 , 收入分配规范管理重点由工资性 , 176 , 收入扩展至福利保障等其他收入～员工薪酬分配制度改革步伐逐步加快 , 在全 员培训基础上～注重整合培训资源～打造培训品牌～提高培训投入效益。这些工作 能否有效落实～对于深化人力资源集约化管理～加快实现“一强三优”现代公司建 设目标～具有重要影响。 二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标 , 一, 总体思路 当前和今后一段时期～围绕公司“两个转变”～坚持集中、规范、高效的原则 ～以提高效率效益为导向～以“三定” , 定编、定员、定岗 , 、“三考” , 考勤、考 绩、考试 , 为抓手～以高端人才培养和优化人力资源配置为重点～以深入推进“六 统一” , 人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制 度、绩效考核制度、人才培养和开发 , 为主线～以激励约束为保障～加快建立制度 标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系 ～促进公司健康快速发展。 , 二, 主要目标 人员效率目标。到 2012 年底～公司全资、控股单位用工总量不超过 126.02 万 人 , 其中职工人数 83.25 万人、农电用工 31.33 万人、劳务派遣用工 11.44 万人 , ～ 继续保持负增长 , 人才当量密度达到 0.881 ～同比提高 0.018, 全员劳动生产率达到 55.5 万元/ 人. 年～同比增长 12.5%,人均售电量达到 531 万千 , 177 , 瓦时/ 人. 年～同比增长 10.2%。 管理创新目标。形成与“三集五大”体系建设和“三定”工作要求相适应的集 约化、扁平化、专业化组织管理模式 , 与电网发展和公司发展相适应的科学化、差 异化、精益化用人分配机制 , 与深化全员绩效管理相适应的量化考核体系 , 与“三 考”工作要求相适应的“大培训、大考试”机制。 队伍建设目标。公司人力资源需求预测更加科学合理～队伍结构更加优化～高 层次人才和紧缺人才队伍基本建成～公司参与市场竞争、国际竞争的人才比较优势 显著提升。 三、深化人力资源集约化管理的主要任务 , 一, 深入推进人力资源规划和计划统一～引领人力资源配置。一是根据公司发 展新形势、新任务～编制 2012，2015 年人力资源需求预测报告～统筹考虑电力改 革、内部机构重组、人员成建制划转等因素～滚动修订公司《“十二五”人力资源 规划》～优化指标体系～调整相应工作措施。加强管理咨询研究～建立与公司发展 战略、管控模式相适应的人力资源需求预测模型～提高计划管理的科学化、精益化 程度。二是以提高效益效率、控制运营成本、优化队伍结构为导向～在现有劳动计 划管理基础上～建立完善人力资源计划指标体系和计划管理制度。计划指标涉及用