结构调整及高端人才引进方法和新思路 共26页.ppt

ZE中兴 同人持惠我进防达多 张婧慧 公司内部人才结构调幣 人才的种类 专家、专业、优秀、一般 般的人才 定义:可以胜任工作的人员。 特点:是具备能够按部就班的完成本职工作 的能力,但是只能做到这些,一旦工作增 加或者工作方式发生变化时就无法胜任, 需要通过培训来提高,而且主动工作的能 力差,这类人就是能力一般的人才。 优秀的人才 定义:可以保质保量的完成工作的人员。 特点:是无论工作增加还是工作方式发生改 变对其工作结果的影响不大,但是其完成 工作任务的方法千变万化,见招拆招, 无规范,这种人才工作的失误不出则已 出惊人 专业的人才 定义:能用规范的方式方法保质保量的完成 工作的人员 特点:是处理工作得心应手,工作方法专业 到位,但是容易陷入瓶颈,久而久之失去 对工作的成就感。