车间调度管理制度.pdfVIP

车间调度管理制度 为了保障生产有序、高效进行，制定本制度： 一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企 业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处 理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。 二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工 具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时 做好多项生产准备工作。 三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。 调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。 下班后再提意见，必要时可向经理报告。 四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况， 发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不 少于4次，每次不少于25分钟。 五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效 配合。当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。 六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车 间班组。 七、出现维修增加项目情况时，应立即与客户取得联系。在接到用户同意 增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。 八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作； 二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促 和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。 九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的 问题与经验，并负责完成该工作报告。 十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明 施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整 洁的卫生环境。 十一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工， 以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。 调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明 扼要，启发号召力强。