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软件项目成本估算实验4 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 南京信息工程大学 实验（实习）报告 实验（实习）名称 软件项目成本估算 实验（实习）日期 10.28 得分 指导教师 徐旦华 系 计算机与软件 专业 软件工程 年级 班次 姓名 学号 实验目的 1）掌握成本估算方法； 2）采用功能点（或用例点方法、自下而上法、参数模型法、敏捷法等）估计SPM项目的成本； 4）利用Project工具进行资源创建及成本分配等操作。 实验要求 1.根据前次实验所确定的项目任务，任选一种所学的软件成本估算方法进行成本估算，数据要尽可能准备可靠（可以采用历史参考数据），并给出选择某方法估算的理由，给出相应的估算过程。 2.在成本估算的基础上进行Project相应操作，填写相应的成本估算结果，并给出实际步骤及相应截图。 实验内容 1.关于成本估算：我选择了自下而上估算法，理由如下： （1）在上次实验中，我选择了自顶向下的分解方法，并完成了仓库管理项目的WBS图，并且将项目分解成了数个工作包，而自下而上估算法正是对工作包进行估算再向上汇总。（2）自下而上估算法是利用WBS对各个具体工作包进行详细的成本估算，这种方法估算的准确度较好，而仓库管理项目经由WBS确定，自下而上的估算法能够更加准确地得出成本，且较好操作。下面是根据上次任务分解的结果： 图 SEQ 图 \* ARABIC 1第一次分解图 估算过程如下： 1）对工作包进行人力和时间资源分析： 首先，根据上次在project软件中的各个工作包的分析，已经得到过每个工作阶段的时间 项目规划：项目规划（4人）、计划评审（2人） 需求分析：界面设计（外包）：因为界面设计相对来说更考究艺术性，因此外包出去让更加专业的人士进行设计。需求评审（3人）、修改需求（3人）、修改界面（外包）、规格说明书（7人） 设计：概要设计（4人），数据库设计（5人）、界面设计（外包）、设计评审（2人，主要工作是与客户进行沟通） 实施：用户管理（账号管理、工人管理）：8人 交易管理（出库管理、入库管理、退还管理）：12人 货物管理（质量检测、种类管理）：8人 系统提交：2人 测试：集成测试（2人）、环境测试（2人）、系统测试（4人）、测试总结（4人） 交付：验收测试（2人）、产品提交（2人）、用户培训（1人） 2）完成的图如下： 表 SEQ 图 \* ARABIC 1自下而上的估算表 仓库管理系统 人/天 小计 总计 81 F1：项目规划 6 F1.1：项目规划 4 F1.2：计划评审 2 1.2.1：与甲方交涉 1 1.2.2：确定方案 1 F2:需求分析 13 F2.1：界面设计 外包购买 F2.2：需求评审 3 F2.3:修改需求 3 F2.4：修改界面 外包购买 F2.5:规格说明书 7 F2.6:界面设计 外包购买 F3:设计 11 F3.1：概要设计 4 F3.2：数据库设计 5 F3.3：界面设计 外包购买 F3.4：设计评审 2 F3.5：概要设计 4 F4:实施 30 F4.1：用户管理 8 账号管理 4 工人管理 4 F4.2：交易管理 12 入库管理 4 出库管理 4 退换管理 4 F4.3：货物管理 8 质量检测 4 种类管理 4 F4.4系统提交 2 F5:测试 16 F5.1：集成测试 2 F5.2：环境测试 2 F5.3：系统测试 4 F5.4：测试总结 4 F6:交付 5 F6.1：验收测试 2 F6.2：产品提交 2 F6.3：用户培训 1 2）计算开发成本 由表可知，系统规模是81人天，开发人员成本为500/天，则内部开发成本=500×81=4.05万元。外包成本为1万元，则开发成本=4.05+1=5.05万元。 管理成本=开发成本×10%=5.05×10%=0.505万元 直接成本=开发成本+管理成本=5.05+0.505=5.555万元 间接成本=直接成本×20%=5.555万元×20%=1.111万元 总估算成本=直接成本＋间接成本=5.555万元+1.111万元=6.666万元。 2.资源创建 1）创建资源列表 图 2分配资源表 2)利用资源信息对话框设置资源。 双击可进入更改资源信息对话狂，选择工作时间， 为该工时资源设置日历信息，此处我们默认取项目日历 图 3资源日历图 3）设置资源成本 鉴于本项目每种资源都只有一套费率，故这步省略。 4）分配资源 资源分配有三种方式：给一个任务分配一个资源；给一个任务分配多个资源；给多个任务分配多个资源。 资源分配情况如下： 图 4资源分配图 5）为员工添加工时