外包开发软件管理系统规定.pdf

实用文案 外包开发软件管理制度 第一条 为规范外包开发软件的管理工作，特制定本制度。 第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改 造。 第三条 本制度中外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开 发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以 是专业的 IT 公司或咨询公司等） ，由该公司（承包 商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项 目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管 理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求 管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受 测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求 提出组）、 IT 组（可能包括网络管理员和合作开发 商）。 第二节 立项管理 第六条 提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项， 进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报 文案大全 实用文案 告》，开展前期筹备工作。 《立项分析报告》应明确 项目的范围和边界。 第七条 应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公 司进行立项审批。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（外包 开发，则成立外包商项目组； ），项目组应包括业务 组（由公司相关业务部门组成）和 IT 组（自行开发 为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员。公 司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管 理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。 项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求， 项目组人员应有足够的业务和 IT 技术方面的专业知 识来胜任项目各方面的工作。 第三节 需求分析 第九条 立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业 务需求说明书》 ，并确保《业务需求说明书》中包含 了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作 为业务需求基线。 第十条 IT 组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求 和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求 文案大全 实用文案 规格说明书》 。《系统需求规格说明书》需详细列出 业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功 能、安全需求、运作模式、关键指标 (KPI) 等）。《系 统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务 流程负责人确认。 第十一条 对于开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组 应提交《需求变更申请》 ， IT 组组长审批后交给合 作开发商实施。 第十二条 项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。 第四节 项目计划和监控 第十三条 软件开发采用项目形式进行管