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某房地产公司内部审计工作制度
离任审计与经理离、接任工作交接管理办法
第一条 为规范集团各公司总经理 (负责人)的离任审计工作, 协助完
成接、离任工作交接,特制定本办法。
第二条 根据集团人事管理制度以及财务管理制度规定, 结合国家相关
管理办法,集团各公司总经理(负责人)离任现职必须实施离任审计。
第三条 离任审计由集团人力资源中心提供人员名单, 集团审计中心实
施,根据各公司具体情况,也可由集团聘请社会审计鉴证机构进行。
第四条 离任审计的范围包括:
1、财务收支审计,包括财务收支的合法性,财产物资的真实性、合规性
审计;
2、经济效益审计,包括对考核贡献和硬性指标完成情况的评价;
3、管理制度审计,其核心为对公司内部控制制度的测试和评价。
第五条 离任审计的方法采用查证审阅法、核对法、计算法、盘点法、
调节法、观察法、鉴定法和大量的指标分析相结合。
第六条 在离任审计中,应分清经营者的主管责任与直接责任:
1、主管责任:共有六种应当承担的主管责任。
(1)任期经济目标责任;
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(2 )合法经营的责任;
(3 )资产安全完整的责任;
(4 )会计控制的责任;
(5 )财务管理的责任;
(6 )投资决策的责任。
2、直接责任:共有六种应予追究的直接责任。
(1)玩忽职守造成重大损失的责任;
(2 )越权决策造成企业损失的责任;
(3 )私分公司资产的责任;
(4 )非法侵占公司财物的责任;
(5 )贪污贿赂挪用公司公款的责任;
(6 )其他以权谋私的责任。
第七条 离任审计的内容应包括:
1、上任时的公司财务状况;
2、任期内财务收支合规、合法、真实性(会计报表审计内容) ;
3、任期内净资产的增减;
4、各项任期目标完成情况和分析;
5、任期内重大经营决策和法律诉讼(包括重大担保)等情况;
6、任期内公司员工的各项收入变动趋势;
7、任期内各项管理制度的健全和执行情况,有无损失、浪费和资产流失
情况;
8、对遗留问题的财务清理情况。
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第八条 在审计程序展开的准备工作中,公司必须提供充分的条件
和书面资料,包括:
1、个人资料,主要应提供离任者的个人述职报告;
2、单位资料;
3、法律诉讼有关案卷材料;
4、对外担保有关文件。
第九条 实施阶段中应注意的问题:
1、书面证据材料务必详尽, 必要时甚至进行 “外调”,并根据获得的材料,
落实到具体的经济责任;
2、口头证据要重视、要充分记录,力争对方签字;在万一得不到书面签
证的情况下,要有两名审计人员签字,以防止误听;
第十条 审计评价应注意的几个问题:
1、审计评价应有充分依据或证明; 2 、对审计过程中未予验证的具体事
项,或评价依据、评价标准不明确的事项不作评价;
3、对未来事项不作预测结果的评价;
4、评价使用的数据,应采用审计认定的数据;
5、分清直接责任与间接责任, 如应考虑企业违规行为是否受到外来干扰,
或是否应由上级主管部门承担责任;
6、分清前任领导责任与现任领导责任;
7、分清玩忽职守与工作失误的责任;
8、对经营业绩的评价要分清客观因素与主观因素、 历史原因与现实原因、
公司外部原因与公司内部原因、公司效益原因与社会贡献等关系;
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9、一般应采取写实手法描述,实事求是、客观公正,忌夸大,勿形容,
避比喻;
10、重大事项必须揭示。
第十一条 为使接任者了解接管公司 (单位)情况,并与离任者核实情
况,审计报
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