研发部项目奖金分配管理制度汇编.pdf

范文范例参考 项目奖金管理制度 一、目的 为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成， 提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率 等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。 二、适用范围 本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。 三、基本分配原则 在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人 对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得， 以此达到激励的目的。 四、项目奖金分配比例 以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配： 比例 5% 95% 名称 部门基金 项目开发奖金 注释 项目奖金总额留存10%作为研发部门基金。 项目开发奖金主要分配对象为 该部门基金主要用于1.研发人员因项目需要加班所产 参与项目开发的技术工程师和 生车费等；2. 对研发部门内优秀人员给予额外奖励 项目管理人员。 等；3. 部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4. 具体比例和考核标准参见本管 其他特殊情况支出。 理制度第七条和第八条。 部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部 主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布 每笔支出明细。 五、项目开发等级标准 开发等级 等级评定标准 开发周期 项目基本描述 A 6个月以上 市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方 完美Word 格式整理版 范文范例参考 案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案 和开发经历，需要重新构思形成新的方案。 B1 3~6 个月 公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似 方案的参考。需要进行整体设计。 B2 3~6 个月 公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或 部分技术需要全新设计。 C1 1~2 个月 公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的 设计移植。 C2 2 周~1 个月 有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改 原理。只是移动或替换。 D 少于两周 项目设计周期少于2 周。开发非常容易。 该类项目不进行单独考核及评审，计入年度总体考核。 六、项目奖金等级及奖金额度 6.1 项目等级对应奖金额度 开发等级 项目奖金额（单位：人民币） A B1 B2 C1 C2 D N/A 6.2 难度系数： 难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论 确定。分为5 个等级，如下：