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品牌展示中心运营方案 三、 人力规划 按照商业的常规，操作此项目，人员架构需如下设立： 目前的情况，财务部及人力资源部可以依托公司现有的部门开展工 作，运营部主要负责现有展示中心的运营及探索后期连锁店铺的开 设和运营。 运营总监岗位职责（目前配备 1 人） 直接上级：总经理 直接下级：产品经理、市场推广、物流仓储 主要责任  1、结合公司总体销售目标，制定销售计划，分解公司销售目标； 带领团队完成公司下达的年度销售任务及各项指标；积极主动 完成公司布置的各项临时性工作任务，如：参观接待等。  2、督导开展业务工作及各项管理制度的执行，控制店铺的各项 费用开支；  3、严格按公司制度配合公司各部门工作，不断提出合理化建议；  4、注重团队建设及对人才的选拔、培养，营造积极进取、阳光 快乐的团队氛围；  5、具有经营意识，按时、准确完成与企业的结算，并且在与企 业的合作条件及促销活动方面主动争取优惠政策，为展示中心 的正常运营创造条件；  6、依据公司制定的年度市场拓展计划，提升展示中心的市场拓 展及形象；  7、提供市场趋势、需求变化和客户反馈的准确信息；积极保持 公司与合作伙伴之间友好、和谐、融洽的商务关系。 主要权利 (1)对下属级别人员有休假、补休的审批权。 (2)对下属级别人员的考核权。 (3)对下属级别人员晋升、嘉奖、提薪的建议权。 (4)对公司主管级人员任免建议权，对下属级别人员有任免建议权。 (5)对公司大宗客户特殊处理的建议权。 (6)对店铺的专用费用开支有审批建议权。 运营总监职责及权限 1、 运营总监负责品牌人员及店柜人员的招聘、转正、晋级、岗位 异动、制度内工资调整、离职、员工考勤、签订劳动合同、缴纳社保、 建立员工档案等人事工作。（具体工作由人力资源部执行。） 2、 运营总监应认真审核产品经理填报的月工资表（关于提成部分）， 核准后上报公司。 3、商品管控的监督和审批。 物流仓储岗位职责（目前配备 1 人） 直接上级：运营总监 直接下级：无 主要责任 (1)执行公司货品、物料、道具和固定资产进出仓的管理制度，负 责公司货品、物料、道具和固定资产进出仓验收及记录。 (2)负责退回货品的检查并按退货制度严格把关，控制货品的脏损 率。同时提出脏损货品的处理和改进意见。 (3)根据仓库的货物存放和销售状况，负责向公司及时合理地补货。 (4)因工作失误或蓄意造成公司损失的,按货物零售价损失金额赔 偿。 (5)日常货品的补货、分货、货品调配的工作； (6)根据公司要求,及时、准确做好季末退货工作； (7)发放店铺物资； (8)对公司仓库的货物负有安全、完整和账实相符责任，负责仓库 的安全和卫生工作,消除安全隐患； (9)负责每月向运营总监提交货品库存情况报告,并提出处理意见； 主要权利 (1)对不按货物出仓操作流程规定办理提货有拒绝放行。 (2)对无关人员进入仓库有拒绝权。 (3)对违反仓库管理规定的一概不予收发货品。 市场推广岗位职责（目前无专职人员，暂由运营总监及产品经理代行 其工作） 直接上级：运营总监 主要责任  1、制定年度，季度的市场推广计划，包括产品推广策略，品牌 建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市 场计划；  2、负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利 益点，计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作；  3、利用相关宣传工具，对产品进行有效宣传，负责创意和制作 与品牌，产品和促销相关的 POP 等销售工具，同时负责其他销 售工具如陈列专柜的设计，制作；  4、负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式 的品牌促销，以提高销售量和品牌认知；  5、根据销售数据报告以及其他市场信息，进行针对市场竞争的 分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产 品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议；  6、负责各种市场投入，负责预算的监控和调整。  7、与产品经理根据销售达成和业绩共同制定解决方案，并报运 营总监审批