创业者领导力概述.pptx

模块三 什么样的人能成为创业者？;德鲁克谈企业家精神;主题3 领导力;创业领导;1、领导的概念和含义 ? 领导的概念 ——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现 所期望目标的各种活动过程 ? 领导的三层含义 ——领导必须有领导者与被领导者 ——领导本身是一个动态的过程 ——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织 完成所期望的目标;2、领导者的特点 ?领导者的七大特点 —— 能够制定出正确的目标 —— 能够得到组织成员的服从 —— 具有特定的领导范围和职能 —— 拥有一定的权力和权威 —— 拥有一定的 资源并能支配 —— 承担相应的领导职责 —— 具有一定的素质基础;3、领导力定义（一）;领导力定义（二）;4、领导影响力 ?影响力、权力、权威;;4、领导影响力 ?领导与管理有什么区别和联系？;?领导工作过程示意图;? 美国企业管理协会提出的领导者素质要求：;5、领导原则与领导过程;6、两维模式与领导四分图 ?领导行为维度分析 ——抓组织： 即以工作为中心 ——关心人： 即以人际关系为中心 ——不同学者对两个维度 的不同称谓（见下表）;6、两维模式与领导四分图 ? 领导行为四分图;7、布莱克和莫顿的领导方格图 ?9·9管理方格 ;8、利克特（R·Likert）的领导系统模式; 第四系统——参与式的民主领导才能实现真正有效的领导，才能正确地为组织设定目标和有效地达到目标。 ;利克特的4种领导方式; 专制独裁式;温和独裁式;协商民主式;参与民主式;从福特汽车的两次崛起我们就可以看出这种管理思想的作用。福特二世接班时就初尝了一下民主管理的甜头，他接受了祖父的教训，对职工问题十分重视，他提出“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素”。后来企业还制定了《雇员参与计划》，这种管理方式使工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。然而遗憾的是福特二世没有摆脱我行我素、刚愎自用的局限性，没有将民主式管理持续彻底执行下去，最后还是导致了企业的衰败。幸运的是，从1982年起，公司逐步走上了民主式???理的正规，新管理层重建以员工参与管理为主要内容的企业文化，彻底废除以前的“集权式”管理，坚决不搞由上而下，权威至上的做法，而是动员广大员工参与企业管理，靠全体员工的奉献来拯救公司。民主式的管理取得了显著的成效，极大调动了各层次员工的积极性，使他们的聪明才智和首创精神得到最大限度的发挥，从而使得福特公司摆脱了经营困境，雄风再振。;二、领导力模型;;环心：对事业的热情;具体指标： 充满热情的关注市场的赢得 表现出富有感染力的热情 能描绘出一幅令人振奋的未来图景 接受企业的现实，并以乐观自信的方式作出反应 表现出对改造世界的技术潜力的理解 表现出对解决方案的兴奋感;1环：致力于成功;具体指标： 一切以满足客户的需求为优先（对客户的洞察力） 以解决客户遇到的问题为己任（对客户的洞察力） 能突破条条框框（突破性思维） 不受传统束缚，积极创造心观念（突破性思维） 在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性的解决方案（突破性思维） 能看出不易发觉的联系和模式（突破性思维） ;从战略角度出发而不是根据先例做决策（突破性思维） 高效地与别人探讨创造性的解决方案（突破性思维） 以为企业创造突破性的改进为第一要务（突破性思维） 开发新战略使公司立于不败之地（突破性思维） 集中精力对于业务营销那个最大的事情上，坚持不懈地努力以实现目标。（渴望成功） ;2环：动员执行;具体指标： 创造出一种接受新观念的氛围，传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。（团队领导力） 建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境，言行一致，说到做到（直言不讳） 建立与公司政策和实践一致的商业和道德标准（直言不讳） 行为正直（直言不讳） 具有在全球、多文化和多样性的环境中的工作的能力（协作） ;采取措施建立一个具有凝聚力的团队（协作） 在全球内寻求合作机会（协作） 从多种来源提取信息以做出更好的决策（协作） 信守承诺（协作） 在信息不完全的情况下也行果断地行动（判断力和决策力）;3环：持续动力;具体指标： 调整团队的流程和结构，以满足不断变化的要求（发展组织能力） 建立高效的组织网络与联系（发展组织能力） 鼓励比较和参照公司以外的信息来源以开发创新的解决方案（发展组织能力） 与他人合理分享所学到的知识和经验（发展组织能力） ;提供具有建设性的工作表现的反馈（指导、开发优秀人才） 帮助提拔人才，激发他人以发掘他们最大潜力（指导、开发优秀人才） 与自己的直接下属合作（指导、开发优秀人才） 及早分配以培养为目的的任务（指导、开发优秀人才） 帮助他人学会如何成为一个有效的领导者（指导、开发优秀