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2010 年 7 月 25 日; 陈云青, HR Bar发起人;清华大学特聘培训师;2009年度百佳新锐培训师。
历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。
主讲课程涉及《打造卓越的职场竞争力》、 《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
;问题:何谓“职业化”?;课程结构; 如果一家企业不负责任;修合无人见 存心有天知;戒 欺;责任担当;我是一个追求自由和公正的人,却不是先人后己勇于牺牲自我的人!在这种生死抉择的瞬间,只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我,其他的人,哪怕是我的母亲,在这种情况下我也不会管的。;责任担当;责任担当; 责任感——“严格认真地履行职位职责,并且对公司中一时无人负责自己又遇到的工作负责任。”;案例:一次没有结果的销售会议;责任承担,只有选择,没有对错!;别轻易锯断
你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;别轻易锯断你的十字架;承担责任会使我们感到痛苦,
但这种痛苦只会让我们更成熟!;问题:我们究竟是为谁打工?;职场中的“精”与“傻”;我们究竟是在为谁打工?;我们究竟是在为谁打工?;实际上,我们是在;事业是自己的,哪敢不敬?!;课程结构;积极态度,职场第一竞争力!;职场箴言;积极态度,职场第一竞争力!;做一棵永远成长的苹果树!;案例:跑步机的故事; 案例:怎么才能变得勇敢
分享:个人成长经历
;心智模式;环境:我在××公司工作,上级是不讲道理的,每天都要骂我。
行为:我每天努力工作,虽然没有乐趣,但或许工作做得好些能少挨骂。
信念:再学也没什么用,世界就是如此艰难。做人应该安分守己,改变要冒太大风险,万一失败了可怎么办?
身份:我就是这样的命,???生运气不好。我接受平淡的人生。;身份:我将要成为一个什么样的人,享有怎样的人生?
信念:怎样的信念和价值观有助于我达成这一目标?我应该放弃什么,应该坚持什么?
行为:为实现这样的信念,我可以有哪些不同的方法?需要掌握什么能力,制订何种策略?
环境:我认识的人中哪些人可以帮我达到这一目标?我有哪些资源可以利用?什么时候最适宜实施计划?;
1.明确目标;
2.详细计划;
3.立刻行动;
4.修正行动;
5.坚持到底;
6.奖惩措施。;案例:有关成功秘诀的请教
分享:万无一失的减肥方法;
I HOPE 我希望
I WANT 我要
I MUST 我一定要
;职场箴言;课程结构;挖坑与挖井;
出差南昌、拜访客户是结果吗?
案例:一道未上的菜;外包思维:秘书买书与当当网;一段秘书:发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。
二段秘书:抓落实。通知之后,再打一通电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。
三段秘书:重检查。发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒与会者参与,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况,也为总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 ;四段秘书:勤准备。发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书:细准备。发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,还先了解这个会议的性质是什么?总经理的议题是什么?然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料,供他们参考(领导通常都是很健忘的,否则就不会经常对过去一些决定了的事,或者记不清的事争吵)。
六段秘书:做记录。发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下,做一个录音备份)。;
七段秘书:发记录。会后整理好会议记录(录音)给总经理,然后请示总经理是否发给参加会议的人员,或者其他人员。
八段秘书:定责任。将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录,交给总经理与当事人一人一份,并定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报总经理。
九段秘书:做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程把会议服务的结果做到九段,形成不依赖于任何人的会议服务体系!;职场只相信功劳,而非苦劳和疲劳!
把事情做成功,才是硬道理!
;课程结构;两个和尚的故事; 我12岁就开始做学徒。还不到1
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