专业房地产代理公司岗位职责.pdf

第一章 总经理岗位说明书 部门名称 总经理 直接上级 无 主要岗位 总经理 主要职责 1. 主持公司经营与战略发展规划的制定； 2. 负责对公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批； 3. 负责职权范围内公司资金的调拨运用； 4. 负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作； 5. 负责公司对外关系的总体协调、公共关系维护； 6. 负责建立公司经营模式、运作体系； 7. 负责公司资产的增值保值； 8. 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理； 9. 负责公司内部各单位间总体性合作与协调； 10. 负责对职权范围内公司经理级 (含 ) 以上人员的人事安排； 11. 负责对下属管理人员的指导与培养。 部门关键绩效指标 1. 净资产收益率 2. 销售增长率 3. 部门经理级以上人员流失率 4. 年度经营计划完成率 部门岗位图 总经理 总经理 第二章 综合部岗位说明书 一、 综合部岗位说明书 部门名称 综合部 直接上级 总经理 主要岗位 综合部经理、综合部秘书 主要职责 1. 根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个 时期的工作计划、总结和各种文件。 2. 根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计 划和工作总结。 3. 制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、消防和治安保卫等方面规章制 度，经总经理批准后组织实施。 4. 根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、员工劳动保险与福利计划。 5. 根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 。 6. 负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、宿舍、办公环境等后勤管理。 7. 负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 8. 负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 部门关键绩效指标 1. 部门工作计划执行率 2. 招聘及时性与员工流失率 3. 绩效考核有效性 4. 后勤保障的支持性 5. 相关部门的满意度 部门岗位图 二、 综合部经理岗位说明书 岗位属性 岗位名称 综合部经理 所属部门 综合部 直接上级 总经理 直接下属 综合部秘书 职 等 □高层 中层 □基层 定编 1 人 岗位目的 全面统筹综合部管理工作及公司其他部门工作执行情况监督工作，直接对总经理负责，主持公 司行政人事等后勤管理与服务工作。 岗位职责 1. 负责制定公司行政后勤、人事、文秘、保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检 查制度执行情况。 2. 检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工 作计划、总结和文件。