（绩效考核)粮油企业总务办各岗位绩效评估标准.doc

PAGE （绩效考核)粮油企业总务办各岗位绩效评估标准 总务主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 壹般（40分） 差（0分） 1 行政后勤服务 满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 2 食堂盈亏控制 食堂亏损于＋－５００元内（试行） 食堂亏损于＋－１０００元内 食堂亏损于＋－１５００元内 食堂亏损于＋－２０００元内 食堂亏损于＋－２５００元外 ２0 3 安全管理达标情况 当月无工伤事故；安全检查无安全隐患；无食品中毒事件。 安全检查，发现２项安全隐患。 出现１项安全事故，损失数额于２００元以下的。 出现２项安全事故，损失数额于５００元之上的。 出现重大安全事故，损失数额于１０００元之上的。 １５ 4 卫生管理达标情况 5s检查或上级部门食品卫生检查或经理不定期检查，无不合格项 发现２项不合格 发现３项不合格 发现４项不合格 发现5项及之上不合格 １５ 5 办公设备 管理情况 凡经公司规定程序领用的办公设备，全部设有规范的物品台帐；帐实相符；设备有效管理。 总务管理员当月检查，发现关联部门有丢失、损坏等现象，汇报总务主管后总务主管未予上报或及时处理或不能做出合理解释的 发现问题，解决不及时，无合理理由造成拖延时间超过1周之上的。 发现问题不解决、不上报的。 办公设备管理失控。 1０ 6 下属员工 管理成效 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 １０ 合计 100 总务管理员 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 壹般（40分） 差（0分） 1 公司办公设备、家俱管理工作 凡经公司规定程序领用的办公设备，全部设有规范的物品台帐；帐实相符；设备管理有序。 总务管理员当月检查，发现关联部门有丢失、损坏等现象，不汇报的。 发现问题，瞒报、漏报的。 发现问题上报不及时或参和作弊。 办公设备管理失控。 20 2 食堂服务满意度 食堂亏损于＋－５００元内（试行） 食堂亏损于＋－１０００元内 食堂亏损于＋－１５００元内 食堂亏损于＋－２０００元内 食堂亏损于＋－２５００元外 20 3 食堂现场管理效果 工作环境整洁卫生；工作设备维护保养到位，随时处于有效运行状态； 5S或日常检查当月发现1不合项 2项不合格 3项 5项之上 20 4 食堂采购价格的控制 1、总务主管食堂盈亏考核于满分状态；2、员工无价格投诉。 市场调查不及时；同类产品偶有较大价格偏差。 员工无价格方面投诉；但总务主管进行市场调查时发现采买价格监督不利，和市场偏差较大。 员工投诉当月超过5人次获抽查价格监督不利超过3次 价格出现很大偏差；员工投诉严重，当月超过10人次之上。 20 5 办公楼服务和保洁管理 符合工作规范的要求，检查无不合格项；无服务方面的投诉。 总务主管检查或偶有个别人员投诉（包括：卫生间、洗刷间物品配备或会议室清理不及时）。 壹周出现投诉超过2次或卫生检查不合格；但处理态度认真；处理及时。 出现投诉不积极对待；或查出不合格项不及时整改。 物品经常无配备；卫生连续3天之上不合格。 10 6 下属员工管理成效 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 10 合计 100 办公楼服务员 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 壹般（40分） 差（0分） 1 工作完成效果 符合工作规范的要求，检查无不合格项。 符合工作规范的要求，检查有2项不合格。 符合工作规范的要求，检查有3项不合格。 不符合工作规范的要求，检查有4项不合格。 不符合工作规范的要求，检查有6项之上不合格。 20 2 服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 30 3 劳动纪律制度 根据保洁员管理制度，无不合格现象。 根据保洁员管理制度，有2项不合格现象。 根据保洁员管理制度，有3项不合格现象。 根据保洁员管理制度，有4项不合格现象。 根据保洁员管理制度，有5项不合格现象。 20 4 公共设施维护保管状态 对公共施舍维护保管合理，无浪费损失现象。 对公共施舍维护保管，浪费损失金额达到50元。 对公共施舍维护保管，浪费损失金额达到100元。 对公共施舍维护保管，浪费损失金额达到150元。 对公共施舍维护保管，浪费损失金额达到200元之上。 15 合计 100 公寓管理员 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 壹般（40分） 差（0分） 1 服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 2 安全管理达标率 根据安全管理项目，均合格。 根据安全管理项目，壹项不合格。 根据安全管理项目，二项不合格。 根据安全管理项目