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;一、OEC的理论基础
二、OEC的基本内容
三、OEC的管理体系
四、OEC的运作程序
五、OEC的控制效果
六、OEC与五项修炼
;速度和执行比正确决策更重要;100-1=0与99+1〉100;85%的员工在干什么?;OEC:做对、做到位的基础和保障;天下难事,必做于易; 天下大事,必做于细。——老子 ;身边常见工作伦理与工作性格的问题
人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识
敷衍/搪塞/马虎/得过且过;做事不认真,不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。
散漫/不守纪律;
不善始善终/不了??之;
明日复明日,拖沓;
说话随意/不守信用/说了不算;
情绪用事,感情用事;OEC——化繁为简、以简驭繁;OEC的内容;OEC是高度尊重人的人本管理;OEC管理法是普遍适合中国企业的管理方法;借鉴和移植OEC的方法1;借鉴和移植OEC的方法2;海尔超速发展的背后;Haier 持续高速发展的四大推进力量;管理创新是海尔超速发展的根本动力;
企业如斜坡上的小球
没有止动力就会下滑
没有牵引力就会停滞不前;斜坡球体论——动力系统;斜坡球体论(一)OEC是止动力——日日清;斜坡球体论(二)OEC是拉动力——日日高;OEC在管理上的深层含义;;OEC的起源与发展1;OEC的起源与发展2;OEC管理法的含义;“OEC”内容和思路;OEC的阐释;OEC的具体含义(一二三、三六九)
一个核心:根据永远在变的市场,不断提高目标(每天提高1%)——市场永远
不变的法则就是永远在变
二个基本方法:职能管理日清工作法、区域管理日清工作法。
三个基本原则:闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
三个体系构成:目标体系、日清控制体系、有效激励体系。
六个典型管理法:岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管
理、全员激励管理
九个要素:亦即5W3H1S
Why——目的——发生问题的原因
What——标准——何项工作发生了何问题
Where——地点——问题发生在何地
Who——责任人——问题的责任者
When——进度——问题发生在何时
How——方法——如何解决
How much——数量——同类问题有多少
How much cost——成本——造成多大损失
Safety——安全——有无安全注意事项
;;OEC管理工作方法模型;OEC的二个基本方法——职能管理日清工作法;OEC的二个基本方法——区域管理日清工作法;OEC管理法的三个基本原则1;OEC管理法的三个基本原则2;OEC管理法的三个基本原则3;OEC管理法的三个基本框架;OEC管理法的构成——目标体系1;OEC管理法的构成——目标体系2;OEC管理法的构成——日清控制体系1;OEC管理法的构成——日清控制体系2;OEC管理法的构成——日清控制体系3;OEC管理法的构成——有效激励体系1;OEC管理法的构成——有效激励体系2;OEC管理法的形式——“三本帐”;OEC管理法的形式——“三个表 ”;OEC的运行程序1;OEC的运行程序2;OEC的运行程序3;OEC的问题管理法的思路;海尔管理模式成功的要点分析一切来源于做得到位——OEC;;OEC培训模式; 解决问题的思路;海尔解决问题的思路; 三公 三心;实施OEC管理的效果;海尔OEC模式的管理风格:;关于五项修炼;自我超越;观念创新是根本;建立共同愿景;学习型组织;系统思考;;总目标OEC控制体系表研究
;OEC作业计划表研究
;姓名: 岗位: 编号: 考核人: 审核人 :;状态维护;OEC考核台帐(A卡)
姓名: 职工编号: 车间: 班组: 可上岗位:;质检处;;;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。01:34:0601:34:0601:345/12/2020 1:34:
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