PMC项目管理知识介绍课程.pptx

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目管理知识介绍;课程目的;课程安排;什么是项目? 项目具有什么特点?;项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。;2、项目vs.操作;项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达到项目需求;4、PMI与PMP;5、什么是PMBOK?;几个问题;课程安排;项目管理流程;1、启动流程;项目任务书;2、计划流程;计划流程;3、实施流程;实施流程;4、控制流程;控制流程;5、收尾流程;收尾流程;5大流程之间的关系-鱼群模型;几个问题;课程安排;项目管理的三个主要方面;1、项目综合管理;项目综合管理 ;项目范围管理的任务,是确保项目全部包含且只包含那些必需的工作,以成功完成项目。;项目范围管理 ;医生的绝招;3、项目时间管理;项目时间管理 ;4、项目成本管理;项目成本管理 ;5、项目质量管理;项目质量管理 ;关联图;袋鼠与笼子 ;6、项目人力资源管理;项目人力资源管理;不良团队运作的征兆;有效团队开发的工具;7、项目沟通管理;项目沟通管理;8、项目风险管理;项目风险管理;扁鹊的医术;9、项目采购管理;项目采购管理;案例分析;;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。01:34:4201:34:4201:345/12/2020 1:34:42 AM 心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2001:34:4201:34May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。01:34:4201:34:4201:34Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2001:34:4201:34:42May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-121:34 上午五月-20五月-20 君子务本,本立而道生。—《论语》。12 五月 20201:34:42 上午01:34:42五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 201:34 上午五月-2001:34May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连???关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。。2020-05-12 01:34:4201:34:4212 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。。1:34:42 上午1:34 上午01:34:42五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2001:3401:34:4201:34:42May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-12 01:34:42Tuesday, May 12, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-12 01:34:42五月-20

文档评论(0)

helen886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档