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技术部岗位职责、工作流程(3.13)_图文
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??目录
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??一、 组织架构----------------------------------------------------------------------------------------p3
??二、 岗位职责----------------------------------------------------------------------------------------p5
??三、 工作流程----------------------------------------------------------------------------------------p74
??四、 管理制度----------------------------------------------------------------------------------------p79
??五、 附 表
??
??1
??
??一、组织架构
??
??技术部总编制15人
??
??2
??二.岗位职责
??2.1技术部职责范围
??2.1.1 技术业务性工作
??1.开发项目前期市场调研,提供各专业设计方案构想;
??2.开发项目规划方案设计、研讨、论证;
??3.开发项目规划设计技术要求和成果要求的编制、讨论、定稿;
??4.开发项目规划设计委托;
??5.开发项目规划设计设计跟踪、方案汇报、论证(包含协助设计单位与各专业主管部门沟通协调)、出图;
??6.开发项目规划设计图纸报转及审核; 7.汇总审核意见报批后转设计单位修改;
??8.协助、配合开发项目规划设计图纸审批工作;
??9.开发项目建筑设计方案设计、研讨、论证;
??10.开发项目各专业技术要求和成果要求的编制、讨论、定稿; 11.开发项目施工图设计委托;
??12.开发项目施工图设计跟踪、方案汇报、论证(包含协助设计单位与各专业主管部门沟通协调)、出图;
??13.施工图报转及审核; 14.汇总审图部门的审核意见报批后转设计单位修改;
??15.协助、配合项目相关部门报审施工图及实施;
??16.配合招标部对施工投标单位进行技术审查及招标答疑工作;
??17.配合项目部进行施工组织设计审核;
??18.主持工程设计技术交底及图纸会审;
??19.各种合同技术条款的审核;
??20.各专业设备材料技术要求修改、编写;
??21.协调设计单位变更出图设计、技术部工程变更出图设计、委托设计单位设计;
??22.对相关部门工程变更审核;
??23.工程质量、进度定期检查; 24.工程(阶段性)竣工图的审核;
??25.工程(阶段性)竣工验收及复查;
??3
??26.工程设计费用的请付;
??27.工程施工费用的请付审核;
??28.工程技术档案的管理;
??29.完成公司或部门领导交办的其它相关技术工作;
??2.1.2 行政管理工作
??1.传达、贯彻、监督、落实、执行集团的会议精神、各项决议、文件、领导交办的任务。
??2.制定、修改、完善部门组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度;
??3.每周一~周五召开部门内部工作会议,总结当日工作完成情况,部门经理布置第二日工作;
??4.每周一~周六17:30前,个人应对本人任务完成情况进行OA维护,至少每日2次;
??5.每周六13:00~17:30组织学习公司红头文件、管理制度及经理例会精神;
??6.文件管理、信息保密;
??7.做好本部门员工的传、帮、带、培训、考核工作; 8.加强部门团队建设、保证人员稳定;
??9.加强部门员工的廉政建设工作;
??10.办公用品的管理及发放;
??11.对本部门所属办公职场进行规范,进行监督检查。
??12.周、月、年工作计划编制及阶段性工作总结;
??13.部门月度资金申请、审批、执行;
??14.本部门请付款催办及登记汇总;
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??4
??2.2 技术部经理职责范围
??责任人:经理 检查人:主管副总
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??2.3 技术部副经理职责范围
??责任人:副经理 检查人:经理
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