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PAGE （绩效考核)五金制模组员工绩效奖金评定细节 工模部五金制模组员工 绩效奖金评定细节 MOLD（2004）章005—METAL 壹、绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定壹次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。 绩效细节分 绩效细节分是指工模人员完成各项任务时于工作效率方面所取得的分数。其总分为80分，分为试模分数和其他工作综合分数俩种。 I、试模分数T 试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金模具的各项指标达标情况的评定分数。其总分为80*WP/28分，其中WP为工模人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模分数俩种。 新模分数 新模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金新模具的各项指标达标情况的评定分数。新模分数总分为80*WP/28分（其中WP为工模人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数），包括时间分、送料质量分、落料分、特征分和其他质量分。 A时间分 1时间分是指工模人员于模具是否如期完成方面所取得的分数。其总分为30分 2模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某壹套模具的试模时间为2004/8/26，则 工模师傅于2004/8/26的上午8点到晚上8点30分之间将模具装好，且通过了有关人员的检查，则视为准时完成此模具。 工模师傅于2004/8/26的晚上8点30分之后到2004/8/27的晚上8点30分之间将模具装好，且通过了有关人员的检查，则视为推迟1天完成此模具。如工模师傅于2004/8/27的晚上8点30分之后到2004/8/28的晚上8点30分之间将模具装好，且通过了有关人员的检查，则视为推迟2天完成此模具。如此类推。 工模师傅于2004/8/25的早上8点到2004/8/25的晚上8点30分之前将模具装好，且通过了有关人员的检查，则视为提前1天完成此模具。如工模师傅于2004/8/24的早上8点到2004/8/24的晚上8点30分之前将模具装好，且通过了有关人员的检查，则视为提前2天完成此模具。如此类推。 3时间分的评分标准： 准时试模21分 提前1天22-24分 提前2天25-27分 提前3天之上（含3天）28-30分 推迟1天16-20分 推迟2天11-15分 推迟3天6-10 推迟4天之上（含4天）0-5分 4模具于制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使模期适当提前的，其试模时间应减掉他人帮忙的时间，再进行评分。 5如果零件不是壹次性于冲床试出来的，则要于之上分数中扣除分数，每多试壹次模扣7分。 B送料质量分 1，送料质量分是指工模人员于模具能否保证送料准确、顺畅、稳定等送料质量方面所取得的分数。其总分为10分 2，送料质量分的评分标准 2．1，送料顺畅。7-10分 2．2，送料不顺畅，但能够送料。1-6分 C落料分 1，落料分是指工模人员于模具能否保证落料顺畅的质量方面所取得的分数。其总分为5分 2，落料分的评分标准 1，模具落料顺畅；5分 2，模具能够落料，但不够顺畅；3-4分 3，模具无法落料。0-2分 D特征分 1，特征分是指工模人员于零件特征是否做对做齐等质量方面所取得的分数。其总分为20分 2，特征分的评分标准 2.1，特征无错漏，形状符合要求，尺寸合要求（重要尺寸和图纸要求尺寸相差低于0.15MM）。16-20分 2.2，特征无明显错漏，形状基本符合要求但部分重要尺寸未达到装配要求。11-15分 2.3，有1至2个特征明显漏做或做错，或形状不符合要求，或重要尺寸不合要求的。6-10分 2.4，有3个之上（含3个）特征明显漏做或做错，形状、尺寸严重偏离要求。1-5分 E其他质量分 1，其他质量分E是指工模人员于保证模具设计合理性、配模质量、配件（定位针、冲针、冲公、压形公、浮针、道柱、行位等）质量、模具外观质量（包括模具标识等）等方面所取得的分数。其总分为15分 2，其他质量分的评分标准 2.1，优秀；13-15分 2.2，良好；10-12分 2.3，合格；6-9分 2.4，不合格。1-5分 改模分数 改模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金改模模具的各项指标达标情况的评定分数。改模分数总分为80*WP/28分，包括改模时间分和改模质量分。 A改模时间分 1，时间分是指工模人员于模具是否如期完成改模方面所取得的分数。其总分为40分 2，模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，有关细节同新模试摸时间细节 3，模具试模评分标准： 3.1准时试模28分 3.2提前1天29-33分 提前2天34-37分 提前3之上（含3天）38-40分 3.3推迟1天18-27分 推迟2天10-17分 推