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第六章财务预算执行与调整
In this chapter, we
will learn:
1、则务预算的执行
●2、财务预算的调整
财务预算的执行
(一)财务预算执行的范围
●财务预算管理是一种全员工参与、全方位渗透、全过程
监控和全量化实施的管理,因此,财务预算执行的范围
可以从以下几个方面去理解:
●1、企业的全部机构或单位;
●2、企业的全体员工;
3、企业的所有业务或活动
以上统称企业的所有责任中心(包括投资中心、利润中
和成本中心)、责任人员和责任事项。
(二)财务预算执行的主体和客体
1、财务预算执行的主体包括所有的责任中心和
责任人员两个层次
2、财务预算执行的客体是指全部的责任事项,
亦即财务预算所涉及的所有营业活动、投资活动
和筹资活动以及因这些活动而形成的财务状况、
经营成果和现金流量。
(三)财务预算执行的程序
1、孩算且标的分解
2、预算任务的下达;
如3、预算执行的动员
预算方案的实施
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