2020年新版房地产代理服务内容及收费标准.docx

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 房地产代理服务内容及收费标准 在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作 一般分三种方式进行，特提出如下合作方案： 一、 前期策划 从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资 额的 0.5%-0.8% ，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约 3-4 个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过 6 个月）。合 同签定后，开发商支付总额营销策划费的 50% ，余款于整体工作完 成后支付。 二、 全程策划 从市场调查阶段至销售培训及督导共 16 项，策划费用为项目预 计总销售收入的 0.5% 。自合同签定后，开发商以月费的形式支付策 划费。 三、 销售代理 总费用为销售金额的 1.5%-3% ，工作内容包括上述的 17 项 自合同签定后， 在开盘前期开发商每月支付策划费 3-5 万元；开盘销 售后，可完成销售收入的 1.5%-3% 逐月结算（开盘前所支付的前期 策划费在开盘后逐月扣除） 。 四、 企业的 CIS 及品牌包装 根据企业的发展战略， 联盛行地产营销机构提供的 “企业的 CIS 及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。 主要服务项目与执行时间 项目序号 项目名称 执行时间（天） 第一项 市场基础调研 15 天（合同签定之日起， 下同） 第二项 市场定位 10 天 第三项 投资分析 略 第四项 方案设计建议 15 天 第五项 方案设计优化 视设计情况 第六项 项目案名、推广、 VI 系统 设计及运用建议 60 天  第七项 营销策略、推广主题 90 天 第八项 项目广告策略 100 天 第九项 开盘方案及相关 SP 活动 方案、计划 开盘前、后视需要 第十项 项目销售价格的制定与控制 下略 第十一项 销售资料设计、建议及审核 第十二项 接待中心与销售道具布置建议 开盘前 2 个月 第十三项 样板房装饰方案建议 开盘前 2 个月 第十四项 媒体广告计划制定、设计建议及审核 第十五项 销售策略及案场销售模式 第十六项 销售培训及督导 第十七项 销售代理执行 第十八项 企业品牌策划 第十九项 企业 CIS 策划 第一项 市场调研 房地产市场总体状况分析 现状 价格走势 未来趋势 区域市场调查与分析 1、区域市场总体状况 1) 供应量 2) 分布情况与价格分析 3) 未来趋势 4) 消费者特征 2 、 对调查项目的分析 1) 规划特点 2) 房型功能 3) 配套设施及设备配置 4) 价格状况 5) 销售策略 （6 ） 物业管理 、 主要竞争个案分析 价格策略 （2 ） 产品特色 （3 ） 卖点分析 （4 ） 营销策略 本案基地与周边环境分析 基地位置特点 交通、商贸情况 人文、地理环境 区域市场调查项目表 调查项目分布图 结论 第二项 项目市场定位 产品定位建议 规划布局建议 建筑设计建议 绿化布置建议 房型面积、功能建议 建筑选材建议 设施配置建议 物业服务建议 目标客户定位 客户年龄细分 2 、 客户职业细分 3 、 客户行业细分 价格定位 导入期价格定位 公开期价格定位 强销期价格定位 、 持续期价格定位 产品基调、风格定位 设计基调、设计风格的定位 第三项 项目投资分析（略） 第四项 项目方案设计建议及招标（略） 第五项 项目方案设计优化 本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位 专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个 环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。 物业功能规划的沟通 二、 物业规划、细部结构、公共配置的沟通 三、 物业外立面造型的沟通 四、 物业内部三维空间处理的沟通 五、 物业内部单元房型设计的沟通 六、 物业的面积配比、格局配比的沟通 七、 物业建材设备选择确认的沟通 第六项 项目案名、推广名、 VI 系统设计及运用 一、项目案名建议 二、 项目推广名建议 三、项目 LOGO 设计 四、 VI 系统设计及运用 第七项 项目营销策划、推广主题（略） 第八项 项目广告策划 广告定位 广告人群定位 2、 广告风格定位 二、 创意方向与广告策略 1、 广告目的 2、 创意方向与广告分析 导入期、开盘期、强销期、持续期、收尾期 三、 广告表现 四、 媒体计划 五、 广告费用预算与分配 第九项 开盘方案及相关 SP 活动方、计划 SP 活动针对各个不同的销售阶段，结合天时、地得、人和等因 素作具体方案。 一、 SP 活动的主题选择 如：新产品说明会、房地产投资讲座、 购房知识讲座、有奖问答、 房展会 SP 活动、公开酒会。 二、促销时机的选择 、 重要节日：如春节、国庆、端午等 、 重要结点：如开盘预售、结构封顶、竣工交房等 三、 阶段性促销策略 开盘期 SP 活动、强销期 S