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工程质量安全管理汇报材料
夯实基础抓质量,严格监管保安全
精细管理拓市场,狠抓落实促发展
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!首先,非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台,让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表云南分公司技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2012年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报,并请大家批评指正。我的汇报材料分为两个部分:一是云南分公司过去质量安全管理经验的介绍,二是云南分公司今年质量安全管理工作的安排。
第一部分:质量安全管理经验介绍
2011年,云南分公司技术质量、生产与安全部门根据年初制定的各项目标,紧紧围绕公司“标化管理年”为工作主题,广大工程技术人员围绕“科技创新,品质再上新台阶;标化管理,发展实现大跨越”这个主题,认真履行职责,为完成分公司全年的施工生产和经营任务,确保各在建项目的顺利施工,提升施工项目技术管理水平做了大量工作,在施工质量控制、安全管理方面取得了一定的成效。
一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系
1、抢抓“双基工作”,强化安全意识
基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢,地动山摇。因此,分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点,以抓环节、抓程序、抓标准为突破口,不断加强“双基”工作,创新管理思维,完善管理机制,强化管理措施,在生产过程中的各种安全培训和安全教育,分公司全体员工树立了“天天讲安全,时时重安全”的思想,各项目以预控为主,安全生产工作意识超前,落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程,对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底,专职、兼职安全员全过程监督落实情况,对违章者严格处罚,确保了安全生产目标、方针的贯彻落实,有效提升了安全水平,促进了安全工作。
2、夯实质量保证体系,确保质量目标实现
工程质量是施工企业生存的生命线,是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面,分公司始终将质量、技术工作放在首位,建立科技攻关小组,围绕质量管理方针和目标,把重点放在了行动落实上,在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度,以抓好质量为己任,积极开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时,分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系,将项目质量控制责任到人,签订责任状,定期进行检查、考核,确保了施工质量目标的实现。
二、举办质量安全管理培训,制定考核办法
1、举行管理人员培训
分公司工程管理部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动,一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。同时,要求各项目部坚持先培训,后上岗原则,在现场施工的主要施工人员必须持证上岗,坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。
2、开展项目质量安全检查活动
由分公司分管领导牵头,坚持进行“安全、质量、文明”大检查,对工地及施工作业队进行全面、细致的检查,对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改,并将整改情况回复分公司工程部,由工程部进行复查,验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求,加强了分公司对项目质量安全管理的控制。
3、实施项目经理行为记分管理办法
由工程管理部制定了项目经理行为管理办法,针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行为记分管理办法,工程管理部每月对各项目部进行质量、安全检查,及时发现项目经理记分行为,分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息,及时传递给工程管理部,作为对项目经理的扣分或奖分的依据。
三、严格管理,抓好工程质量、施工安全的落实
1、加强人、材、机的管理
施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响,而且也是生产安全的重要影响因素,为了保证施工的质量与安全,各
项目部严格劳务人员和施工机械准入制度,并加强对进场材料的管理,坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外,将质量、安全隐患杜绝在源头。
2、严格施工程序,确保施工质量与安全
分公司通过工程管理部门下文,要求各项目部在施工过程中务必按照工程施工的正常程序进行,确保了施工的质量,避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。
四、质量安全管理存在的不足
1、基础管理有待落实
分公司项目管理力量和基础管理工作有待加强,面对在质量、安全、技术管控力度和组织机构的配臵上的不足,还需从各项目质量、安全、技术线条人员的工作积极性入手,充分调动每个人的主观能动性,加强管控能力和管理手段,强化人员行为教育,加大落实整改力度,采用多种形式及时解决好项目存在的问题和内业资料管理。
2、项目标准化管理工作滞后
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