建筑工程项目风险管理系统要求措施.pdf

实用标准文档 建筑工程项目风险管理措施 建筑工程项目风险管理措施提要：施工阶段风险是从本 工程正式开工建设开始计算。项目动工后，大量的资金将投 入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面，风险也 随之面来 资料来自 建筑工程项目风险管理措施 1 风险分析及管理流程 风险管理的目的 建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不 确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、 研究、设计、计划都是基于对未知因素（包括政治、经济、 社会、自然各方面的）预测之上的，基于正常的和理想的技 术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中，这些因素都 有可能发生变化。这些变化使原定的计划、方案受到干扰。 对总承包管理过程中的这些事先不能确定的内部和外部的 干扰因素，我们称之为风险。这些风险造成工程实施的失控 现象。本工程具有规模大、技术新颖、持续时间长、参加单 位多、与环境接口复杂等特点，因此我们充分重视本工程的 风险管理。 风险管理是指我们将用于本工程的管理、监测、控制风 险的一整套政策和程序。其目的是通过辨别、测量、分析、 文案大全 实用标准文档 报告、监控和处理面临的各种风险，实现风险规模与结构的 优化，以及风险与回报的平衡。通过风险管理机制我们可以 发现、评估主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风 险被控制在所能接受的范围内。风险管理的本质特征是事前 管理，事前管理决定了风险管理是一种积极管理，表现为认 真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地 获取风险收益。 风险的阶段性分析 按本工程的进展阶段的不同，风险可分为施工阶段风险 和试运行阶段风险。 1 ）施工阶段风险 施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。项目 动工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支 付工程款等方面，风险也随之面来，主要包括：工程质量风 险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组 织协调风险。 随着施工的不断推进， 风险也将不断的被预测、 衡量、优化和解决。 2 ）试运行阶段风险 该阶段主要的风险是，如果系统的运行不能达到设计要 求，就意味着在设计、施工、设备采购等前面的工作中存在 问题，这将可能引起费用的增加和总工期的拖延。 风险的管理流程 文案大全 实用标准文档 对风险的管理包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶 段，风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段，其管理 流程如下图所示： 风险的管理流程 我们将在人员、资金、工作程序、外部支持等各方面， 建立完善的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。 2 风险防范的重点及对策 对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处 理，是定性的、相对的。从性质上分析，可计量风险属于技 术性风险， 是常规性的不可避免的风险， 包括地质地基条件、 地下障碍物、材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与 施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的 概率较小， 是非常规性风险， 包括宏观经济风险、 政治风险、 不可抗力风险、组织协调风险等。 风险防范的重点 在本工程总承包管理过程中，风险防范的重点在于以下 方面： 1 ）分包商信用风险 分包商信用风险又称交易对手风险，是指分包商不履行 或不完全履行义务的可能性，包括施工质量、工期和不遵守 现场安全、环保等规定时所带来损失的风险。 2 ）采购风险 文案大全 实用标准文档 采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商 不能获得预期产品或增加投资的风险。 3 ）管理运行风险 管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行 过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产 生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审 核不利、工作流程出现错误或控制失效等。 4 ）设计变更风险 设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、 各专业综合不足， 甚至存在设计失误等，