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2011 年 CAQ 六西格玛黑带注册考试辅导强化培训班 [8/13-17]深圳张驰 CAQ 黑带认证培训班 [8/20-24]深圳张驰 CAQ 黑带认证培训班 [8/27-31]深圳张驰 CAQ 黑带认证培训班 [9/10-14]深圳张驰 CAQ 黑带认证培训班 [9/17-21]深圳张驰 CAQ 黑带认证培训班 [9/24-28]深圳张驰 CAQ 黑带认证培训班 联系方式：范小姐 0755邮箱：fsh@ QQ ： 634132909 【内容提示】 本课程由具有 15 年六西格玛项目实施经验、10 年六西格玛项目咨询经验的黑带大师主 讲;中国六西格玛奠基人之一、中国质量协会六西格玛推委会首届专家委员张驰先生亲临指 导。根据 2011 年度 CAQ 黑带注册知识大纲而设计，内容覆盖黑带全部知识体系，系统阐 述六西格玛管理的改善模型 DMAIC 与设计模型 IDDOV ，六西格玛组织结构、项目管理、 突破策略和文化变革策略；精益思想及基本工具等。结合极为丰富的各类制造业及服务业六 西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及 MINITAB 专用软件的应用。并 有大量的模拟测试。 帮助学员系统理解六西格玛的核心与真谛，同时提高黑带注册考试的 通过率。 【关键 字】CAQ 黑带注册 六西格玛 黑带 MINITAB 课程特色与优势 【课程目的】 本课程内容设计按照 CAQ 黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内掌握更多 6Sigma 六西格玛方法论和核心工具，并将六西格玛用于解决企业实际问题的学员、准备参 加 CAQ 黑带注册考试的学员。参加本班，可让学员快速而系统的掌握六西格玛方法论的精 髓，建立六西格玛的知识体系框架，掌握六西格玛系统解决问题的路线图和工具应用的原理 和本质规律。在显著提升学员参加 CAQ 注册考试通过率的同时，真正提升学员系统思维和 将六西格玛方法用于解决实际问题的能力。 【课程价值与优势】 由张驰国际管理咨询集团团队的兼具深厚理论造诣与丰富项目咨询经验的六西格玛黑 带大师授课，有超过上百家客户的六西格玛、精益六西格玛、DFSS 黑带项目咨询辅导经验。 高屋建瓴，正本清源。 张驰国际管理咨询对中国企业文化与管理特点有深入理解，对中美日的文化、管理特点 做全面比较分析后提出的针对中国企业的“最佳推行模式” 。张驰国际管理咨询集团多年各行 业整体六西格玛项目咨询实践,异常丰富的案例经验支撑。 授课采用先进的培训引导理念和操作方法，使学员在轻松愉快的氛围下理解六西格玛的 精髓，建立六西格玛的整体格局与系统思考方法。 【课程对象】 对解决问题方法论狂热者；在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、 或与六西格玛管理相关工作者；想通过 CAQ 黑带考试证明自我者；大专以上学历； 【课程形式】 数据与流程分析的游戏贯穿整个培训过程；小组讨论&案例分析；项目讨论；团队角色 扮演 ；海量试题模拟测验；请所有学员带项目参加学习。 【课程时间】2011 年 08 月 13 - 17 日，8 月 20-24 日，8 月 27-31 日（阶段1） 2011 年 09 月 10 - 14 日，9 月 17-21 日,9 月 24-28 日（阶段2 ） 滚动开班，分两阶段，每阶段培训五天，共计 10 天。 【培训地点】深圳 【课程费用】20000 元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，一对一辅导费用，培 训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。 【课程大纲】 阶段 1： 一. 六西格玛的概念、战略及实施 1. 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等） 2 ．六西格玛的理念、目标和定义 3. 六西格玛角色和责任 4. 六西格玛与企业经营绩效的关系 5.风险分析与 SWOT 分析 二. 过程管理 1. 识别与转化客户要求 2.六西格玛项目管理 3.SIPOC 图 4.六西格玛的关键衡量指标（PPM ，DPMO ，DPU ，RTY ，COPQ 等） 5.劣质成本分析 三.项目管理 1. 项目计划书 2. 团队建设 3. 管理和策划工具介绍：⑴亲和图；⑵关联图；⑶