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提升中小民营公司中层领导地执行力 [摘 要] 执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行 力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层领导 在中小民营企业中起到了一个承上启下的关键作用,他们需要将高层 的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营企业发展的 动力有机地连接在一起,他们是中小民营企业愿景、战略决策、组织 方案的执行者和实践者。尽管中小民营企业在市场竞争中会面临许多 问题,可最为关键、最为重要的是中层领导执行不到位的问题。由此 可见,中层管理者的执行力在中小民营企业的发展进程中是何等的举 足轻重。本文就中小民营企业中层领导执行力的现状进行分析,总结 并提出了提升中小民营企业中层领导执行力的相关方法。 [关键词] 中小民营企业 中层领导 执行 中小民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用。据统计资料 表明,全国工商注册企业中,中小民营企业占了 99%,其产值和利润分 别约占60%和40%;而且,中小民营企业还提供了75% 的城镇就业机会; 在去年 1500 亿美元的出口总额中中小民营企业占有约 60%的份额;此 外,中小民营企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术 创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。由此可见,中小民营 企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。 发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济 体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇,获得 长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻 课题。中小企业的成功除了依赖于高层管理者正确的战略决策,还依 赖于中层领导强大的执行能力。中层领导担负着执行和管理的双重角 色。决策层制定的战略方案,需要得到中层的严格执行和组织实施。 笔者认为,中层管理者的核心价值就是其执行能力。提升中层领导的 执行力,是中小民营企业达成计划和目标的关键。为此,笔者在分析其 现状的基础上,就如何提升中小民营企业中层领导的执行力这一问题 谈一点粗浅的认识。 一、中小民营企业中层领导执行力的现状 根据《中外管理》杂志 05 年 12 月针对 2400 余家企业做的调查显 示,34.6%的高层管理者与49% 的中层管理者认为企业执行力弱。中国 企事业单位中只有 3%具有较好的执行力,有 97%左右的企事业单位 处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平 在 50%左右,而中小型民营企业的执行力水平仅仅在 10%左右。 对 于作为企业战略的执行者、企业战术决策制定者的中层领导,有 70% 以上的中小民营企业家对于其执行力的重要性认识并不足。正是由于 中层领导缺乏执行力,为中小民营企业的成功发展埋下了障碍。以下, 笔者将从两个层面,综合分析中小民营企业中层领导执行力的现状。 1.从中小民营企业外部环境来看中层领导的执行力 从宏观环境来看,中小民营企业中层领导执行力的培养,会受到国 家若干政策和举措的影响。从 1998 年起,政府有关促进中小企业发展 的各种投资融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措 施相继出台。1999 年 4 月, 《中小企业促进法》调研起草工作开始进 行。这些政策的出台,为中小民营企业创造了良好的经济环境,越来越 多的专业培训机构加大了对中小民营企业,特别是其中层领导执行力 培养的关注度,这为中小民营企业中层领导执行力的提升,带来了更多 科学有效的培训机会和培训方法。但是,提供满足中小民营企业的培 训机构参差不齐,使得中小民营企业在选择与外部培训机构的合作将 存在着很大的风险。中小民营企业如何借助国家政策的支持,利用培 训机构现有的资源和优势提升中层领导的执行力呢?这就需要企业在 和培训机构打交道的过程中,要谨慎选择培训机构。 2.从中小民营企业内部管理机制管理看中层领导的执行力 国际着名企业管理大师石滋宜曾说:“中小企业面临的最大挑战是 什么?不是市场,不是金钱,也不是人才,而是企业经营者的观念。” 的确, 在中国,大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家,其个人的经营 理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说,是具有决定 性的作用的。据统计资料表明,大多数的中小民营企业领导人的思想 局限,缺乏长期的战略观念,而更多的是一种短期的经营思想。领导者 的思想对中小民营企业内部的管理机制起着关键性的作用, 以下,笔者 将从中小民营企业内部的管理机制来分析,主要存在有以下两个方面 的因素影响着中层领导的执行力。 首先,缺乏