项目管理系统 课后练习(选择).doc

单选： 项目管理概述： 1、以下都是项目的特征，除了： D A 临时性 B 确定的开始和结束 C 相互关联的活动 D 自身每个月重复 2、项目是： D A 一个实施相应工作围的计划 B 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 3、以下不属于项目目标的是： A A 项目组织 B 时间 C 费用 D 交付物质量 4、项目的“一次性”的含义是指： C A 项目的持续时间很短 B 没有确定的开始和结束时间 C 所有任务一旦完成项目就会结束 D 项目可以在任何时间取消 项目管理环境： 1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完成的概率最低： A A 开始 B 中间 C 结束 D 收尾 2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大： B A 职能式 B 项目式 C 弱矩阵式 D 强矩阵式 3、项目经理在哪种组织中的权力最大： B A 职能型组织 B 项目型组织 C 矩阵型组织 D 协调型组织 4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强： A A 开始 B 中间 C 结束 D 收尾 5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好： B A 职能式 B 项目式 C 弱矩阵式 D 强矩阵式 6、下列表述正确的是： A A 与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B 与其它项目阶段相比，项目启动阶段的费用投多较少 C 项目从开始到结束，其风险是不变的 D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 7、对项目利益相关者管理的主要目的是： B A 识别项目的所有潜在用户，确保需求分析的完成 B 减少项目利益相关者对项目带来的负面影响 C 在进度和成本超支时建立商业信誉 D 关注项目利益相关者对项目的批评 项目整体管理： 1、项目整体管理的责任者是：B A 高级管理者 B 项目经理 C 项目团队成员 D 项目管理顾问 2、若你是一个为期五年项目的项目经理，项目五年的预算分别是：第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元；项目的预算大部分花费在哪个阶段：B A 项目计划编制 B 项目计划执行 C 项目整体变更控制 D 项目启动 3、项目成功主要依赖于：A A 客户满意度 B 项目计划和成本控制 C 拒绝客户的变更请求 D 为客户提供额外服务 4、当项目经理发现计划过程中有部分工作围没有限定，他应当：C A 继续执行计划 B 等到项目工作围限定之后再开始工作 C 尽其所能来定义工作围 D 向客户抱怨 5、在项目管理过程的说明中，不正确的是：C A 不同项目选用不同的管理过程 B 当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化 C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序 D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同 6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会（CCB），对CCB的最佳描述是：D A 推荐在各种规模的项目中使用 B 由项目经理担任主任，并负责管理 C 由项目小组主要成员组成 D 按照要求批准或拒绝变更请求 7、变更请求提出方式有多种，除了：C A 口头或书面 B 法律强制或自主定义 C 正式或非正式 D 外部提出或部提出 8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：D A 界定一个项目或系统的功能和物理属性 B 控制特性的变化 C 经审核证实符合要求 D 允许变更的自动认可 9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可： D A 由项目发起人建议变更 B 由客户建议变更 C 由承包商建议变更 D 因紧急情况引起变更 10、所有经过批准的变更都反映在： C A 质量保证计划中 B 变更管理计划中 C 项目管理计划中 D 风险应对计划中 项目围管理： 1、经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作