建筑企业应急管理和事故报告.pdfVIP

应急管理和事故报告 8.1 应急预案的管理 8.1.1 应急预案的编制 系统内各级企业（区域公司、分公司）、项目要分别制定相应的安全生产 事故应急预案，形成体系，互相衔接，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有 相应的程序来应对，减少事故或紧急情况的影响和损失。 应急预案的编制要按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 的相关要求，结合单位实际情况进行编制、审批。 8.1.2 应急预案的培训 （1）各级应急领导小组、应急工作小组及工程项目现场工作组应定期组织 分级应急预案的培训，掌握事故预防、响应要求、现场控制及综合协调等内容， 提高应急处置能力。 （2）各级应急抢险队伍和人员，定期进行针对性的专业训练。 （3）工程项目参建各方施工人员进行突发事件应急逃生、自救及互救、配 合方面的培训。 8.2 应急演练 应急演练可进行现场演练和模拟演练。现场演练的内容主要包括：迅速通 知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、 封闭现场等。 8.3 应急响应 8.3.1 应急预案的启动 事故发生后，项目经理部要按规定逐级进行上报并迅速启动应急救援预案， 根据应急预案和事故的具体情况，及时成立事故应急工作组，抢救伤员，保护 1 现场，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的 工作原则，进行应急处置。 8.3.2 现场应急工作组及其主要职能 （1） 现场总协调：企业主要负责人牵头，主管经理统一协调、指挥现场处 置。 （2） 应急处置领导小组：由项目经理任组长、生产副经理、技术负责人任 副组长组织落实各项应急措施。 （3） 险情排除及隐患整改：项目（执行）经理及工程管理部门牵头，按照 应急救援预案组织现场自救，排除险情，保护事故现场。因抢救人员、防止事 故扩大以及疏通交通等原因需要移动事故现场物件的，做出标志，绘制现场简 图并做出书面记录。在事故调查期间，组织施工现场隐患排查和人员安全培训。 （4） 事故调查处理：主管经理及安全部门牵头，配合政府各部门进行事故 调查，提供调查资料。事故调查资料清单见附件三。 （5） 医疗救护及善后处理：工会负责人及劳务管理部门牵头，组织伤者救 护，伤亡人员家属的慰问、安置和赔偿工作。 （6） 信息及社会面控制：项目书记及行政（保卫）部门牵头，在事发部位 设置警戒标志，安排专人看守；封闭施工现场，控制人员出入；组织人员接待 和信息协调控制工作。 2 上级应急领导小组 项目经理 （组长） 生产经理 技术负责人 （副组长） （副组长） 现 事 医 信 疗 息 场 故 救 及 抢 调 护 社 及 会 险 查 善 面 组 组 后 控