稻盛和夫地“经营十二条”.pdf

实用标准文案 稻盛和夫的《经营十二条》 第一条：明确事业的目的意义 树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的 为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的， 但必须加 以明确。 ? 我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。 ? 公司设立第二年，招进了 10 多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。突然 他们持联名状，向我展开“集体交涉” 。? 联名状上写明每年最低工资增幅、 最低奖金， 而且要连续增长到将来等等。 要求我予以承诺并 做出保证。 ? 公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握， ? 对将来的描绘，只能停留在“全身 心投入，总会有所成就吧”这样的程度。为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不 到。 ? 谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说 :? “作为经营者我决不只为自己，我 倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就 算上当也试试 ? ’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。如果我对经营不尽责，或者我贪图私 利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。 ”? 这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力， 埋首工作。 ? 当时这些造反派， ? 后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。但这一事件深深刺痛了我， 让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。 ? 此前的企业目的是“技术问世” ，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总 能吃饱吧”这种水平之上。 ? 我在七兄妹中排行第二， ? 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、 包括他们的亲属的终生幸福呢？ ? 可是员工们却提出了这样的要求。 这次艰难的交涉， 让我从内心深处理解了员工们的愿望。 我 开始意识到企业经营应有的真正目的。这目的既不是“圆技术者之梦” ，更不是“肥经营者一己之 私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。 ? 这次事件教育了我，让我明白了经营的真义是 :? 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福 殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。 ? 这种光明正大的事业目的， 最能激发员工内心的共鸣， 获取他们对企业长时间、 全方位的协助。 同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。 ? 此后， 我将 “在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时， 为人类和社会的进步发展做出贡 献。”作为“京瓷”的经营理念。因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任，所以这后一句 也必不可少。 ? 企业创建不久，就转变并明确了事业的目的意义， ? 明确了公司的经营理念，这真是幸事。而 后 50 年企业所取得的一切发展，都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。 ? ? 第二条：设立具体的目标 所设目标随时与员工共有比如企业今年的年销售额是 1 亿日元，明年要达到 2 亿日元。用具 体的数字明确地表述目标。不光是销售额，包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要建立 明确的目标，并用数字具体地表示。