EPC总承包及相关法律问题分析报告.pdf

实用文案 EPC总承包及相关法律问题分析 2015-02-27 17:28:00 EPC项目管理模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位， 由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的 建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提 交一个符合合同约定、 满足使用功能、 具备使用条件并经竣工验收合 格的建设工程的承包模式。 EPC是 Engineering （设计）、Procurement （采购）、Construction （施工） 首字母的缩写。 EPC总承包模式 是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式， 目前在我国国内 的建筑、机电、煤制油等大型项目中也被广泛采用。 一、 EPC总承包模式的适用范围及特征 EPC 总承包模式源于国际咨询工程师联合会（ FIDIC ）1995 年 出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》、 1999年出版 的《设计、采购和施工合同条件》 （银皮书）等国际工程承包普遍使 用的合同范本。 适用范围：可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工 厂或类似设施、基础设施项目或其他类型开发项目。这种方式， (1 ) 项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性， ( 2 ) 由承包 商承担项目的设计和实施的全部职责， 雇主介入很少。 交钥匙工程的 通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工 ( EPC)，提供一个 配备完善的设施， ( “转动钥匙时” ) 即可运行。 特点：（ 1）承包商进行全部的设计、采购和施工，具有连贯 文案大全 实用文案 性，有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、 采购、施工各环节的工作合理交叉、合理衔接，有效地实现建设项目 的进度、成本和质量控制。 2 ）价格固定，工期不变。 3）不允许业主 严密监督或控制承包商，业主介入很少，管理相对简单。 二、 epc 总承包模式与传统工程承包模式的不同 1 、工作范围不同。在传统模式下， 承包商根据业主提供的施 工图纸进行施工，包工包料，直至竣工及保修完成 。一般来说，工程 所需要的混凝土、 钢筋等大宗工程材料的采购， 以及塔吊等各种施工 设备与工具均由承包商负责， 对于重要机电设备， 业主有时也会以甲 供材的方式自己采购，也可指定分包商或供应商。在 epc 模式下，承 包商不仅要负责工程施工与保修，而且要负责整个工程的勘查设计， 并且重要设备也由承包商采购。 2、工程管理模式不同。在传统模式下，业主处于工程项目管 理的核心， 为更好完成工程， 业主对工程项目的管理通常由业主聘请 独立工程师或监理公司实施。 在 epc 项目下， 不设立独立工程师或聘 请监理部门进行管理， 而是由业主委派代表直接进行工程项目的管理， 或聘请工程咨询公司协助管理， 但是他们都不是独立工程师， 也没有 独立工程师的权利。 3 、工程质量的要求不同。在传统模式下，承包商的义务是照 图施工，工程建成后能否达到设计性能和合同规定的目的， 承包商一 般不承担责任，