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室外给水工程施工方案和技术措施
1、施工部署
1)该工程施工周期短,施工要求高,必须集中力量保重点、保工期,在人力、物资、机械、机具上给本工程施工以充分的保证,各专业管理人员应协助、指导组织好施工工作,搞好各方面的协调配合。
2)组织配合好施工,重点部位抢工期,确保本工程按期交工,保证工程总体进度。
3)推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平。
4)任务安排根据工程特点,采用流水施工方法组织施工。
5)资源配置
(1)组织机构
本工程采用矩阵式的管理,由公司直接领导组织,成立项目部。组建由项目经理,项目技术负责人,生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营预算组等几个职能组,各司其职,协调一致,组织现场施工与管理,直接组织本工程的施工。
(2)工程材料进场计划
工程材料计划及进场时间由材料物资组主控。工程开工前由材料物资组统计工程材料总需用量计划(包括计划进场时间),开工后每周均应按工程的进度情况填报下周材料需用量和进场计划,按时供给,并做好台帐。
(3)劳动力组织及动态管理措施
项目部根据工程的形象进度安排,编制劳动力需用计划,按劳动力计划安排组织各专业工程人员进场施工。
操作人员:从事作业活动的操作人员数量必须满足作业活动的需要,相应工种配置能保证作业有序持续进行,不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。
管理人员到位:作业活动的直接负责人(包括技术负责人),专职质检员、专职安全员、与作业活动有关的材料员等、必须在岗。
相关制度要健全:管理层和作业层的各类人员的岗位职责,作业活动现场的安全规定、现场试验检测的有关规定等。
作业人员上岗资格:从事特殊作业的人员必须持证上岗,并进行检查和核实。对劳动组织定期进行检查考核。
(4)主要施工机械进场计划
根据工程特点和工期安排,选择确定主要进场施工机械。
(5)过程管理
围绕计划、实施、检查和改进四个环节,进行过程管理。四个环节不断循环,每循环一次就实现一定的管理目标,从而不断提高过程管理水平。
(6)电脑辅助管理
在本工程中,配置电脑、项目管理软件和相关人员,做到当日管理效果当日反映并据此安排次日各项管理工作,提高现场管理规范化程度,及时调整工期计划,有效控制工程成本。
2)施工技术准备
(1)图纸学习与图纸会审
项目经理组织项目部技术负责人、施工员、质安员、预算员等管理人员学习图纸,明确设计意图与要求,找出图纸存在的问题,在施工前解决图纸疑难。施工中,项目技术负责人组织前述人员进一步熟悉图纸,对确需进一步明确或因施工工艺需予以调整的问题,在进入施工前报业主请设计单位明确。
(2)技术复核
项目技术负责人负责编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。施工中,项目技术负责人按复核计划组织技术复核,填写《技术复核记录》,作为施工技术资料归档。
(3)现场临时用电
建筑工地临时供电,包括动力用电与照明用电两种。设配电室,三项五线输入,用电设备实现一机一闸一漏电。
(4)施工平面布置
现场主要设置办公室、库房、配电室。
二、施工配合
1)与监理工程师工作的协调
(1)在施工全过程中,贯彻质量控制、检查、管理制度,并据此基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。
(2)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,主动递交检测结果报告,所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
(3)按部位或分项、工序进行质量检查,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
三、施工技术方法
施工作业工序在施工前,项目经理和技术部门组织施工班组认真熟悉图纸,并会同建设单位、设计单位等对图纸进行会审。
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