领导修炼课件.pptx

;想要成为一个伟大的领导者，你必须能把思想、业务和人才管理结合在一领导。…….;PP-3;●??领导的定义 ：就是领导者进行领导活动（在一定的环境中），率领一群人去达到目标。;●“领袖” 的文字诠释： ; 世界上存在着四种人： ☆ 第一种人 促使事情发生 ☆ 第二种人 看着事情发生 ☆ 第三种人 不清楚所发生的事情 ☆ 第四种人 完全不知所发生的任何事 ;讨论题;有效领导--整合人力资源;有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，仓皇中没有站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。?　　 这个故事有什么问题吗？ “兔子出来会被抓住的！” “兔子不会爬树？” “一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗？” “… …”;电视剧“亮剑”的合力分析;领导与管理的区别; 毛泽东的总结;要做领导者，不要做管理者;三、领导力：是领导的影响力的行为层面的体现。它是指在所管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。; 前瞻力; 马云对电子商务的眼光;阿里巴巴的盈利模式; 股神巴菲特; 判断力; 决断力;领导者影响力的来源;★品格因素;★能力因素;★知识因素;第二节 领导理论及其运用;赫塞和布兰查德的领导生命周期理论;◎ 领导方式选择艺术◎ 建立信任艺术◎ 领导决策艺术◎ 授权艺术; ◎ 授权的技巧; 授权的原则：;科学的授权步骤;第一节　情境领导;四种员工类型;如何领导不同类型的员工;如何领导不同类型的员工;第二节　领导类型;五种领导类型的象征分类：; ● 孔雀型： 沟通能力强、表达 技能好、善于鼓励、 宣传愿景、喜欢 表现。 ; ● 猫头鹰型：不苟言笑、明察秋毫、 强调纪律、不允许逾越。 ;●无尾熊型：善???人意、亲和力强、能够 牺牲自己来成全别人、能倾听 各种不同的声音、但威慑力不够。 ;● 变色龙型： 社交能力强、左右逢源、 喜欢破旧立新、接受新观念。 ;课堂互动： 我是什么动物？;相处之道－－－管理沟通;如何有效对下（部属）的沟通;第六章　国学中的领导思想; 我们从国学里学什么？;第一节　儒家的领导思想;儒家文化的领导真谛孔子曰：尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。;第二节　道家的领导思想;二、老子的主要思想;三、道家思想的领导观念; “治大国若烹小鲜”; 老子的思想对里根总统的影响;头脑风暴：找出与企业经营和领导力有关的“水性”。; 从老子的无为而治看企业客户关系管理;老子“十二字方针” --- 功能替代原则;第三节　兵家的领导思想一、“孙子兵法”的战略思想层次;二、“孙子兵法”的“五事”与“七计”;三、“孙子兵法”的战略哲学;四、“孙子兵法”的“为将五德”; 为将五德;五、 “孙子兵法”的领导势道;六、 【六韬】中的观人之术;下篇 知识经济时代领导观的七大转变 ;一、英雄主义领导向平民化领导的转变;六、显性领导向隐性领导转变;☆ 隐性领导的艺术;七、科学领导到艺术领导的转变;☆ 从科学领导到艺术领导;“领”与“导”的区别;尾篇 领导力提升与 企业战略拐点管理 ;第一节 拐点的概念;二、中国企业普遍面临的拐点;三、管理拐点的意义;三、管理拐点的意义;第二节 企业的三个拐点;组织拐点出现的时机;第二节 企业的三个拐点（续）;5、由自我迷信向对团队相信的拐点 阶段 组织特征 能力 人 众星捧月 个人能力 从 一个好汉三个桩 伙伴能力 众 众人拾柴火焰高 组织能力 6、由演员向导演，继而向制片人的拐点;（二）企业领导人突破拐点之道;（