创业管理结业材料—万通六君子案例分析.pdfVIP

创业管理课程结业材料 万 通 六 君 子 案 例 分 析 班级：工 商 1 1 0 2 学号 : 2 0 1 1 2 0 3 0 姓名 : 蒙 荣 禄 讨论题 1.万通六君子是一个创业团队吗？为什么？ 创业团队是指两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此通过分 享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高层 主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。 结合案例可知， 在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用 的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别” 。大家虽然职务有差别， 但利益是平均分配的。 后来，万通六君子在确定股权时采取了平均分 配的办法。由于是平均分配，大家说话的权利是一样的，万通成立了 一个常务董事会，重大的决策都是 6 个人来定。所以，万通六君子是 一个创业团队。 4. 互补性和冲突是创业团队在组建时一般要考虑的两个基本问题， 结 合课程所学知识， 对万通六君子这个团队的互补性和冲突进行认真分 析，并提供客观的证据支持你的观点。 创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题： 互补性和冲突。 关 于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度相似，即 所谓的志同道合，这一点“万通六君子”做得不错，这也是该团队能 够维持的重要原因。 在突出志同道合的基础上还要考虑在技能、 经历、 经验等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新，才能做到 资源整合。 从案例信息看， “万通六君子”在这方面似乎体现得不够好，更多 的还是相似性。这也是团队在运行中尽管总能够克制情感性的冲突 （论人不论事的冲突），但并不意味着情感性冲突不存在，怨言和投 票表决等就已经说明这一点。从案例信息看， “万通六君子”似乎缺 乏富有建设性的认知性冲突（简单地说是论事不论人的冲突） ，这显 然与创业团队组建更多地突出了相似性有关。 当然，上述问题的存在也是客观的，甚至带有必然性。因为创业具 有显著的不确定性， 需要承担风险，团队组建偏重相似性也是正常的。 这就需要在运行中予以弥补， 即对创业团队进行合理的调整， 这是很 难的工作， 而在实践中则需要创业者特别注意。 美国企业家老洛克菲 勒有句名言： “建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的 商业更重要。” 由于我国的传统文化的影响， 我们更多的是注意友谊， 万通采取 “梁 山泊模式”的“座有序，利无别”就很典型。在创业阶段，因为不确 定性等因素，创业团队往往习惯于用道义凝聚成员，