内部成本控制讲解.ppt

如何控制企业内部成本 赵宗清 成都佳意咨询管理公司 成都市佳意企业管理咨询有限公司 赵宗清 ? 1977 年毕业于成都工学院机械专业 ? 1988 年底任国营星华仪器厂机械制造分厂副厂长 ? 1990 年 — 1994 年 8 月任机械制造分厂厂长兼党总支书记 ? 1994 年 8 月 — 1994 年 10 月在希望集团重庆希望公司任总经理助理 ? 1994 年 11 月 — 1996 、 3 月任希望集团徐州希望公司总经理 ? 1996 、 3 — 1998 、 8 月任希望集团山东沂蒙希望公司总经理 ? 1998 、 9 — 2000 、 2 月任新希望集团海南希望公司总经理 ? 2000 、 3 — 2002 、 9 月任新希望集团湘（湖南）赣（江西）特区总裁 ? 2002 、 10 — 2004 、 1 任新希望集团越南胡志明公司总经理 ? 2004 、 1 — 2005 、 7 任新希望农业股份公司饲料事业部总经理 ? 2005 、 7 — 2007 、 3 任新希望农业股份公司饲料事业部总经理兼菲律宾公司总 经理 ? 2007 、 4 — 2008 、 1 任新希望农业股份公司总经理 ? 2008 、 1 — 2008 、 4 任新希望农业股份公司北京千喜鹤食品集团常务副总裁 ? 2008 、 4 — 2008 、 5 任江西正帮股份公司副总经理兼饲料事业部总经理 ? 2008 、 6 月成立成都佳意咨询管理公司任总经理 成都市佳意企业管理咨询有限公司 企业不养闲人 用户不要次品 成都市佳意企业管理咨询有限公司 质量决定一切 ( 稳定 , 可靠 ) 服务成就未来 ( 周到 , 细致 ) 成本决定存在 ( 低廉 , 合理 ) 成都市佳意企业管理咨询有限公司 成本控制 ? 最终谁的成本控制好，谁就有生存的空间。成 本是未来所有企业生存的前提。 成本决定存在 . ? 在原料成本和技术相同的情况下，管理成本就 非常重要，如何杜绝浪费和砍掉一切不增值的 工序和劳动极其重要 . ? 当企业的硬件确定之后 , 软件 ( 管理 ) 是决定企业 成败的关键 . ? 贪污和浪费都是极大的犯罪 . 成都市佳意企业管理咨询有限公司 成本控制 国内市场竞争： ? 市场导向（更多玩家） ? 游戏规则不规范（恶性竞争，尤其于价格）， 无法置身事外。 ? 淘汰过程 : 非常漫长 , 还需强有力的政府行为 . ? 加强竞争能力： – 外：品牌、营销、网络 – 内：管理、规模、效率（速度及产出比例） ? 成本控制及效率提高成为竞争焦点 . 成都市佳意企业管理咨询有限公司 企业如何降低成本、产生利润 ? 企业利润 ? ＝总收入－总支出 ? ＝（净收入＋折扣折让）－（固定成本＋变动成本） ? 利润 ＝总收入－（折扣折让＋固定成本＋变动成本） ? 利润要最大： 首先是增加总收入，其次是降低总支出 （也就是开源节流）。要降低折扣折让、降低固定成本、 降低变动成本。 ? 一个企业的总收入如果是 100 元，总支出是 90 元，利润 就是 10 元。如果成本降到 89 元，利润就变成 11 元。也就 是说成本下降 1.1 ％，利润就增加 10 ％。 成都市佳意企业管理咨询有限公司 要增加总收入：扩大销量和提高单价 ? 要扩大销量必须要有自己的核心竞争力（产品要有特 点 —— 差异化、价格要有竞争力、服务要有特色等 等）。这是我们各项工作是否到位的综合体现，这是 不能以我们的意志为转移的。 ? 提高单价。首先决定于我们产品是否能给用户带来效 益，同时取决于我们整体解决问题的能力，还要取决 于市场的供求关系和推销能力，也是不以我们的意志 为转移的。 ? 扩大销量和提高单价都要取决于市场因素和公司的无 形资产的积累 成都市佳意企业管理咨询有限公司 要想利润最大化必须降低成本 ? 在技术条件相同的情况下 , 只有抓好管理降低 管理成本 , 求得生存和发展 . ? 要想利润最大 , 必须杜绝一切浪费 , 减少一切不 必要的开支和人员 , 砍掉一切不增值的环节 . 成都市佳意企业管理咨询有限公司 降低固定成本 ? 筹建时以满足产品质量和基本工作条件为原则 , 减少不必要的成本 . ? 不讲面子讲适用 , 面子害死人 . 不摆花架子 . ? 以满足三年需求为基础 , 先求生存再求发展 . ? 坚持质量为先 , 然后求进度 . ? 宁肯投入先进设备，不要增加人员。