浅析制造企业的生产物流现代化2011.ppt

生产与物流—包装 生产与物流—包装 生产与物流—包装 生产与物流—仓储 浅析制造企业的生产物流现代化 浅析制造企业的生产物流现代化 企业物流与生产流程或工艺紧密结合，物流系统的流量、流速及作业质量都直接与生产的速率及质量相关联。本文将从生产物流的现代化管理内容及优化入手，浅析制造企业的生产物流现代化。 浅析制造企业的生产物流现代化 企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业(车间、工段)，其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态)和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库)。 生产物流管理内容 物料管理：管理生产中所需要的各种物料，如：毛坯、工具、半成品、废品和成品等。物料管理具体体现在库存管理和配送管理上，是实现“零库存”的重要管理手段。 生产物流管理内容 作业管理：根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、通畅地运达指定位置。这里既包含作业计划，也包含作业控制。 生产物流管理内容 状态监控：监控生产物流系统进行过程中的物流状态。生产物流系统设置各种监测装置，在出现故障的情况下，及时采取措施，排除故障，保证系统正常运行。 信息管理：对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。 现代生产物流管理的优化 生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的。生产物流的优化设计主要从三个方面入手： 现代生产物流管理的优化--优化生产流程 每一个企业都有每一个企业的生产流程，在对生产流程进行设计的时候，绝大部分的企业从来没有考虑生产物流对于生产流程的影响。对于物流流程设计应做到：距离短、搬运量小，高活性指数（装卸的简易化程度）如: 图1、图2所示 现代生产物流管理的优化 生产能力对物流设施配备的要求应相统一 专业化的物流设备和专业化的物流设备管理的信息化应与生产能力相适应。根据生产企业的不同情况配备专业物流设施。在配备时应注重实用性、作业效率。 生产能力对物流设施配备的要求应相统一 如图3和图4是不同的两个车板，但图3所示的车板牵引头牵引非常方便，约30秒左右，若采用此车板可采用一个牵引头，多个牵引车板，大大提高设备的利用率和装卸效率，一定程度上还可以降低人力资源成本。图4所示车板则只能一个牵引头牵引一个车板，针对于企业内部生产物流来说确实造成资源的浪费。 生产能力对物流设施配备的要求应相统一 生产节拍对物流量的影响 生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。生产节拍对物流量的影响非常大，生产物流的现代化必须充分考虑生产节拍的因素。 生产设计节约物流成本 现代化生产物流不仅仅从生产工艺、生产过程中进行优化来节约物流成本，提高速率。在生产设计环节也同样能够节约物流成本，所以在设计时应关注物流。 生产设计节约物流成本 生产设计节约物流成本 如图五所示，一个普通野营房的尺寸约为10000*3000*3000=90立方，而折叠式野营房高度仅为普通野营房的1/3,体积越30立方，以到南美100美金/立方为例，可节约总运输成本接近5万人民币。 生产设计节约物流成本 如图六所示，若到泛俄语国家的铁路运输，将此野营房的顶部做成尖顶，将吊耳做成伸缩式，可将此货物降低一个超限等级，直接节约运输成本60%左右，以到土库曼斯坦为例，可节约成本约3~4万人民币。 浅析制造企业的生产物流现代化 当然，本文仅仅从物流角度对生产过程、工艺、设计等进行了阐述，若真的进行实施要综合考虑。关键的问题就在于此，向管理要效益，谁去要，由谁来通盘考虑，每一个小集体都在在自身的集体里面考虑问题，大集体的利益谁来保证。 结合以上，我认为在现代化的生产物流中，我们应该从以下方面进行努力： 浅析制造企业的生产物流现代化 要有专业化的生产物流人才，在生产物流工艺设计中考虑物流。否则一切都是空谈。 要有专业化的物流设备和专业化的物流设备管理，管理要信息化。当然物流设备管理信息化的前提是企业仓储管理的信息化、配送管理的信息化。物流设备的配备应与生产量相统一。 浅析制造企业的生产物流现代化 营销、生产设计、生产管理人员要注重生产物流方面的培训。使物流为各自的工作做好服务。如营销人员做好了物流方面的培训，在给客户介绍产品时将物流相关作业环节进行增值介绍。对于提高营销成功率将起到一定的促进作用。 领导充分重视物流工作