修改后090303072 刘美洋 物流0903班.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学生姓名 刘美洋 学 号 090303072 所在学院 经济管理学院 专业、班级 物流管理 0903 班 指导教师 杨安怀 指导教师单位 北京化工大学北方学院 指导教师 指导教师单位 毕业论文题目 企业库存管理与控制分析——以企业为例 实习单位 迪卡侬 开 题 报 告 内 容 Commented [微软用户 1]: 总体评价:存在的问题比较严 重。 一 选题经过 (一)文献综述存在的问题:1、文献综述不是简单的文 首先,第一步进行选题选准了论题,就等于完成论文写 献罗列。请参考刘星星的开题报告书的模板,和写法,并 结合我给刘星星的提出的修改意见。2 、引用的文献不够 作的一半,题目选得好,可以起到事半功倍的作用。 新,应尽可能使用最近几年发表的相关论文作为参考;。 其次,根据自己所学专业——物流管理,库存作为物流的一 (二)论文框架第二部分特别虚弱;(三)细节方面还存 种特殊活动,在物流管理研究范围之内。 在问题,不一一列举,自己好好检查 再次,准备在某物流公司实习,可以在实践中发现找到问题 的本质方便分析与调研工作。 二 课题研究背景 库存管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业 管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列 管理工作,库存管理在物流中占据着核心的地位,尤其是制造企 业中流动资产的很大一部分被库存占用了,然而随着市场竞争的 日益激烈,在企业的其他环节降低成本的空间不大,而降低库存 成本仍有较大的空间,所以降低库存成,已经成为制造企业的第 选题依据(选 三利润源。 题经过,国内、 但是,制造企业面临着在目前条件下,过多的库存或无库存 国外研究现 对绝大多数企业来说都是不市场竞争激烈,客户需求多变,客户 状,初步设想 订单提前期短,原材料采购周期长,库存控制困难等问题,因此 及突破点等) 库存与库存管理越来越为企业重视,而保持合理有效的库存才是 可行的,符合实际的。 三 国内外研究现状 1、国内: 【1】李艳,李天婵 2011 年 2 月在《中小企业存货管理中存在的 问题及对策》中指出加强企业存货管理首先要从规范存货会计核 算开始保证账实相符,其次他们提倡企业运用 ABC 控制法来降低 库存,加速资金的周转同时还要加强企业存货管理的信息化建设。 【2 】 李真,《民营科技》2011 年 11 期发表《企业存货管理存在 的问题及对策分析》认为企业的经营管理基础薄弱、起点较低, 其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上无健 全的、完善的内部管理制度更没有认识或重视到企业存货管理 是经营管理过程中的重要环节 【3】维文,2009 在《企业存货管理中的问题》提到计算所谓的 缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上,缓冲库存是额外 位超出维护生产水平所需的最小数目。例如经理可能确定它会保 持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上,万一出现紧 急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建 此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺 乏机会减至最低 【4】李静在《中小企业管理与科技 (中旬刊)》 2010

文档评论(0)

137****0427 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档