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财务分析
1.资金需求说明 公司成立
时每位股东出资 15 万,共为 60 万初期资本。 2. 资金投入计划
预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计
投入 22 万元,购买原材
料生产产品投入 14 万元。招聘生产销售员工支付工资 24000 元,
其他与经营活动有关的现金
19 万元。 预计第一季度利润
表 单位:元
预计第一季度资产负债表 单
位:元 风险分析
1.市场与竞争风险 在市场
竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争
者的预期利益目
标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能
实现其预期利益目标的危险,
甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目
标发生背离的可能性,就是
竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的
可能性。在市场竞争中,不
确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,
但总不能全都成功,必然会
有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。
分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。 对
策: 1、加大宣传力度,
提高服务质量。 2 、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3 、服
务创新,用另类的创新思
维为企业服务。 2.产品与技术风险
分析:同行竞争、可模仿性强。
对策: 1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打
造公司品牌。 3、寻求创
新,做到人无我有,人有我优,人优我精。 3.财务风险
分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。
对策: 1 、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危
机的根本原因是财务
风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统
尤其必要。
2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财
的对象是现金及其流动,
就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而
取决于是否有足够现金用于
各种支出。
3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而
言,在建立短期财务预警
系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债
能力、经济效率、发展潜力
指标最具有代表性。
4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。
如订立担保合同前应严格
审查被担保企业的资信状况 ;订立担保合同时适当运用反担保和保
证责任的免责条款 ;订立合
同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。
5、科学地进行投资决策 4.管理风险
分析:负责人管理不善,造成公司运营受阻;管理经验不足,公
司各部门不能紧密合作,
协调发展。 对策: 1、健全管
理机制,加强奖惩制度。 2 、寻找更多的客户渠道,为公司创造更
多的
利益。 3 、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。 政策风险
在市场经济条件下,由于受价值规律和竞争机制的影响,各企业
争夺市场资源,都希望
获得更大的活动
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