某某电网公司战略实施工程解读.pptx

; 2;市场化改革是国际电力行业发展的趋势;深化改革是中国电力体制改革的基调;南网方略为云南电网发展指引正确方向;云南省经济和社会发展对云南电网建设提出了新要求;一、增供扩销压力加大。 主要耗电行业市场将持续低迷，需求不旺、出口不足、市场疲软，用电需求比预期下降较大。 二、经营压力和风险进一步突出。 电网建设投资将超过100亿元，资产负债率接近80%，财务费用大幅增加。电费回收面临很大风险。 三、电网规划建设面临很多困难。 配网、农网欠账较多，建设任务非常艰巨，施工难度和施工安全风险加大。 四、确保安全生产难度更大。 云南电网的网架结构和系统特性将发生很大变化，交、直流并列运行增加电网风险，电网的动态稳定问题更加突出。 ;主动变革和积极创新是云南电网应对挑战、抢抓机遇的必由之路;;;云南电网发展战略的发展思路;云南电网发展战略的业务思路;云南电网发展战略的实施方案-“1149”工程;; 一个目标;1个目标，为云南电网发展明确了方向。 1个行动，为云南电网发展战略目标的实现找到了途径。 4大管理体系，为云南电网发展战略目标的实现提供了方法和保障。 9大规划，为云南电网发展战略目标的实现做出了实践安排。 ;（一）转变思想观念，为“1149”战略实施工程提供思想保障 （二）优化组织架构，为“1149”战略实施工程提供机制保障 （三）提高创新水平，为“1149”战略实施工程提供措施保障 （四）提升员工素质，为“1149”战略实施工程提供人才保障;;; “1149”工程是云南电网在南网方略的指引下，全面审视云南电网发展面临的挑战和机遇提出的战略实施纲领，是云南电网创造性践行南网方略的最好手段。 ;“1149”工程与“3213”;;;;“1149”工程实施的重大意义;“1149”工程是2009年云网的重点工作;;;创先是云南电网践行南网方略、实现发展战略目标的重大举措;创先是云南电网践行南网方略、实现发展战略目标的重大举措;;标准化管理体系; 2008年1月在《公司发展战略2008-2010年实施方案》中提出：公司要在2008年至2010年三年时间里，按照“统一、简化、协调、优化”原则全面推进标准化管理工作，把标准化管理作为公司强化基础管理的主线，依靠公司总部和基层单位的共同努力，基本形成覆盖公司所有作业环节和作业流程的标准化管理体系。 ;标准化管理体系建设的关键; 在业务流程的重组和优化时，应该实现“以人为本，以客户为中心”核心价值的有效传递。; 要以创先试点供电局为载体，按照“客户全生命周期和资产全寿命周期管理”的原则，开展业务流程优化工作，持续优化和再造流程、改进关键控制点，在此基础上，形成云南电网标准及业务流程体系。;客户全生命周期管理;客户生命周期管理的核心业务环节和优化思路;资产寿命周期管理的理念指导从业务运营向资产运营的转变;;2007年 识别、梳理出公司的业务流程267个， 完善、修编制度97个、管理标准191个， 基本明确公司生产、经营和管理活动的作业流程、制度标准，初步建立起涵盖公司各项业务活动的流程和制度体系。 2008年 知识管理信息系统完善 营销系统标准化体系：公司市、县两级营销标准体系，在16个供电局、77个县公司全面推广营销标准化体系；建立了公司营销标准化教育培训基地；完成供电局一部四中心营销组织体系 班组建设：班组建设管理标准、评价标准（星级班组） 安全风险管理体系 标准化设计、标准化变电站 业务外包：运检分离（线路、变电技改大修工程）、抄表 2009年标准化体系建设重点 依托创先供电局，按客户全生命周期管理和资产全寿命周期管理原则，以建设、生产、营销核心业务为切入点进行供电单位业务流程优化（再造）工作。 ;战略绩效管理体系;战略绩效管理体系的意义;;;供电可靠性是公司核心能力的综合体现，是电网企业的价值中轴： 以供电可靠率为总抓手是当前南方电网公司提出的工作思路； 提高供电可靠性是满足客户期望和实现公司自身发展的双重目标； 满足客户期望的供电可靠性是实现企业价值的核心驱动力。 ; 六项关键成功因素;十八项关键任务;续：;战略地图的核心定义是运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产，创新和建立公司战略优势和流程效率，进而使公司通过供电可靠率将特定价值传递给客户，从而实现股东价值。;;组织绩效管理循环的三级应用架构;战略绩效管理体系的发展阶段;;2009年战略绩效管理体系的实施工作重点;企业内控与安全风险管理体系;全面风险管理体系建设的基本流程;全面风险管理体系建设的实施规划;内控体系是全面风险管理体系建设的基础;企业内控与安全风险管理体系;内控体系建设的思路;;内部控制与风险管理的关系;安全生产风险管理体系建设的意义