- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《员工职业化塑造之职业道德与职业信仰修炼》
课程背景
1. 我国企业的员工价值观与欧美国家的企业员工相比竞争力很弱,很重要的原因就是企业普
遍存在的问题—— 员工的职业化价值观念没有调整并关注提升!
2. 现今,中国乃至世界企业所面临的经济危机日益激烈,要想在危机中保持不败,须首先提
升全员的职业化素质,才能进一步提升员工的职业价值,从而才能最终提升企业的竞争力。
3. 造成企业职业化素质不高的现状,有我国职业化教育基础薄弱,忽视了对员工的职业价值
导向的正确辅导与培养、中国的老祖宗的宝贵文化丢失等诸多背景造成,职业化素质的问题,
目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然,管理的关键最终要落实到人,
而人的关键最终要落实到职业化。加强全员职业化素质,提升员工职业竞争力,才能够最终
提升企业的竞争力!
课程对象 员工
课程时间 2 天或 1 天
课程特色 案例分析 +工具体悟+方法论
人数要求 30-45 人
课程目标
1. 使受训学员了解职业人士应承担的职责、扮演的角色和应该具备的能力;
2. 使受训学员了解推动指标落地能力;使受训学员提升自身职业技能;
3. 帮助员工掌握与建立职业化行为,掌握工作效率提升的技能与习惯,并提升职业生涯自我
规划意识,
4. 树立起职业人士的积极心态和应具备的职业德行;
5. 掌握职业化的工作方法与正确的职业价值观;
6. 积极地开拓自我,激发自我,从而增强团队凝聚力,激发整体积极主动的行动力暨精神士
气,提升全员斗志。
7. 通过更有效的职业沟通方法有效的沟通,把复杂问题变简单,来提高工作业绩,从而达到
员工自动自发的积极快乐工作的目标
课程内容
第一讲:职业信仰 情绪控制
第 1 节、 何谓职业化
第 2 节、 职业化的五个层面
第 3 节、 做一个职业化的员工需必备的条件
第 4 节、 职场上难以成功的 4 只拦路“虎”
第 5 节、 企业员工职业化的必要性
第 6 节、 员工职业化提升需由内而外三个层次的提升
第 7 节、 职业化征程五要素
1) 征程一:不可替代
2) 征程二:工作效能
3) 征程三:换位思考
4) 征程四:情绪控制
5) 征程五:职业操守
第 8 节、 提高情绪管理动力积极心态;
第 9 节、 如何激励自我,找到自己的积极心态之源;
第 10 节、 职场成功的八条基石
第二讲、团队建设 精诚合作
第 1 节、 卓越团队的一面“军旗”――责任与忠诚
1) 责任如天:天赋责任,不容推卸
2) 责任是职业人的生命,负责任是一种生活态度
3) 职业经理人对结果负责才是真正的负责
4) 我是一个“兵”,忠诚是我的义务
5) 忠诚高于一切
第 2 节、 一切行动听指挥:服从与执行
1) 命令是一切
2) 个人利益服从团队利益
3) 执行从服从开始
a) 保证服从任务:解决问题是关键
第 3 节、 团队与协作
1) 众志成城:团队精神
2) 团结就是力量:团队的凝聚力从何而来
3) 识别团队与伪团队
4) 团队与人群的区别
5) 团队建设的基础
6) 团队精神的核心
7) 同舟共济海让路:团队写作是责任
8) 士气:伟大团队创造奇迹
第 4 节、 优秀员工的工作方法五步
1) 该干什么?
2) 怎么去干?
3) 如何能干好?
4) 怎样算干好?
5) 干好干不好又怎样?
第 5 节、 成为优秀员工的前提
第 6 节、 高效团队特征
第 7 节、 团队成员的执行力执行意识
第 8 节、 团队成员的权利
第 9 节、 团队成员如何使工作做到有效
第 10 节、 高绩效团队的七要诀
第 11 节、 团队的作战原则
第三讲:沟通技巧 情景模拟
第 1 节、 沟通艺术在工作中的作用
1) 灵活性
2) 工作效果的媒介
3) 启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段
4) 树立管理者的自身领导形象
第 2 节、 沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力!
第 3 节、 如何通过有效沟通进而有效完成任务
第 4 节、 如何和上级、下属、同级和客户等沟通
第 5 节、 为什么工作沟而不通
第 6 节、 沟通的障碍
第 7 节、 良好沟通的特征
第 8 节、
文档评论(0)