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知识改变命?运 勤奋塑造成?功 整理人 落叶 时间 2011-4-15 天才是百分?之九十九的?勤奋加百分?之一的灵感? 1 在求职面试?中，没有人能保?证不犯错误?。只是聪明的?求职者会不?断地修正错?误走向成熟?。然而在面试?中有些错误?却是一些相?当聪明的求?职者也难免?会一犯再犯?的，我们权称之?为“高级”错误。笔者总结与?西安029?招聘网 HYPER?LINK http://www.029zp?.comwww.029zp?.com提供人力资?源管理工作?之经验，列举出常见?的十二种“高级”错误，与读者切磋?。 一、不善于打破?沉默 面试开始时?，应试者不善?“破冰”（英文直译，即打破沉默?），而等待面试?官打开话匣?。面试中，应试者又出?于种种顾虑?，不愿主动说?话，结果使面试?出现冷场。即便能勉强?打破沉默，语音语调亦?极其生硬，使场面更显?尴尬。实际上，无论是面试?前或面试中?，面试者主动?致意与交谈?，会留给面试?官热情和善?于与人交谈?的良好印象?。 二、与面试官“套近乎” 具备一定专?业素养的面?试官是忌讳?与应试者套?近乎的，因为面试中?双方关系过?于随便或过?于紧张都会?影响面试官?的评判。过分“套近乎”亦会在客观?上妨碍应试?者在短短的?面试时间内?，作好专业经?验与技能的?陈述。聪明的应试?者可以例举?一至两件有?根有据的事?情来赞扬招?聘单位，从而表现出?您对这家公?司的兴趣。 三、为偏见或成?见所左右 有时候，参加面试前?自己所了解?的有关面试?官，或该招聘单?位的负面评?价会左右自?己面试中的?思维。误认为貌似?冷淡的面试?官或是严厉?或是对应试?者不满意，因此十分紧?张。还有些时候?，面试官是一?位看上去比?自己年轻许?多的小姐，心中便开始?嘀咕：“她怎么能有?资格面试我?呢？”其实，在招聘面试?这种特殊的?采购关系中?，应试者作为?供方，需要积极面?对不同风格?的面试官即?客户。一个真正的?销售员在面?对客户的时?候，他的态度是?无法选择的?。 四、慷慨陈词，却举不出例?子 应试者大谈?个人成就、特长、技能时，聪明的面试?官一旦反问?：“能举一两个?例子吗”？应试者便无?言应对。而面试官恰?恰认为：事实胜于雄?辩。在面试中，应试者要想?以其所谓的?沟通能力、解决问题的?能力、团队合作能?力，领导能力等?取信于人，唯有举例。 　 五、缺乏积极态?势 面试官常常?会提出或触?及一些让应?试者难为情?的事情。很多人对此?面红耳赤，或躲躲闪闪?，或撒谎敷衍?，而不是诚实?的回答、正面的解释?。比方说面试?官问：您为什么5?年中换了3?次工作？有人可能就?会大谈工作?如何困难，上级不支持?等，而不是告诉?面试官：虽然工作很?艰难，自己却因此?学到了很多?，也成熟了很?多。 六、丧失专业风?采 有些应试者?面试时各方?面表现良好?，可一旦被问?及现所在公?司或以前公?司时，就会愤怒地?抨击其老板?或者公司，甚至大肆谩?骂。在众多国际?化的大企业?中，或是在具备?专业素养的?面试官面前?，这种行为是?非常忌讳的?。 七、不善于提问? 有些人在不?该提问时提?问，如面试中打?断面试官谈?话而提问。也有些人面?试前对提问?没有足够准?备，轮到有提问?机会时不知?说什么好。而事实上，一个好的提?问，胜过简历中?的无数笔墨?，会让面试官?刮目相看。 八、对个人职业?发展计划模?糊 对个人职业?发展计划，很多人只有?目标，没有思路。比如当问及?“您未来５年?事业发展计?划如何？”时，很多人都会?回答说“我希望5年?之内做到全?国销售总监?一职。”如果面试官?接着问“为什么？”应试者常常?会觉得莫名?其妙。其实，任何一个具?体的职业发?展目标都离?不开您对个?人目前技能?地评估以及?您为胜任职?业目标所需?拟定的粗线?条的技能发?展计划。 九、假扮完美 面试官常常?会问：您性格上有?什么弱点？您在事业上?受过挫折吗?？有人会毫不?犹豫地回答?：没有。其实这种回?答常常是对?自己不负责?任的。没有人没有?弱点，没有人没有?受过挫折。只有充分地?认识到自己?的弱点，也只有正确?的认识自己?所受的挫折?，才能造就真?正成熟的人?格。 十、被“引君入瓮” 面试官有时?会考核应试?者的商业判?断能力及商?业道德方面?的素养。比如：面试官在介?绍公司诚实?守信的企业?文化之后或?索性什么也?不介绍，问：“您作为财务?经理，如果我（总经理）要求您１年?之内逃税１?，０００万元?，那您会怎么?做？”如果您当场?抓耳搔腮地?思考逃税计?谋，或文思泉涌?，立即列举出?一大堆方案?，都证明您上?了他们的圈?套。实际