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领导与领导行为艺术;第一节 领导概述;Slide 3;Slide 4;二、权力与政治行为;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;3、如何提高自己的政治技能;Slide 11;领导者;正式领导与非正式领导;领导的特点;领导的功能;领导的过程模式;Slide 17;Slide 18;Slide 19;权力的构成;威信;1.领导的影响力(1);2.领导的影响力(2);第二节 领导理论的研究;我国关于领导素质的观点;Slide 26;Slide 27;Slide 28;领导班子合理的素质结构;（一）勒温的领导作风理论;Slide 31;Slide 32;领导连续流;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;Slide 42;三. 领导权变理论;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;途径－目标理论的四种领导方式;第三节 领导决策;（二）领导决策的类型;二、领导决策的心理特征;三、集体决策和个人决策;Slide 55;（四）集体决策中存在的问题;Slide 57;Slide 58;Slide 59;四、领导决策的科学化与民主化;第四节 领导效能评估与行为监;二、领导效能考评的指标;三、领导效能考评的办法;案例与故事 敲石头·责任;Slide 65;第五节 提高领导的有效性;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;两万人争611名额 哈市事业单;Slide 73;Slide 74;Slide 75;四、领导班子结构 一个合;科学运用领导艺术;五、领导艺术 （一）待人;表扬与批评的艺术;2. 对待同级的艺术;3. 对待上级的艺术;（二）提高工作效率的艺术;Slide 83;案例分析1： 《反思失误》;Slide 85;Slide 86;分析提示;案 例分析2： 建造“大;Slide 89;Slide 90;案例分析提示：
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