领导与组织结构的基本类型.pptx

;窄跨度组织;组织结构的基本类型;直线—职能制;事业部制(Strategic) Business Unit;模拟分权制 ;矩阵式组织结构;项目组 ;委员会 ;组织结构的选择;四、组织设计 ;四、组织设计 ;四、组织设计 ;四、组织设计 ;四、组织设计 ;四、组织设计 ;四、组织设计 ;统一指挥 传统看法：每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。 现代看法：在大多数情况下（尤其当组织相对简单时），上一概念是合乎逻辑的。但有时它也因过于僵化而会造成某种程度的不适应性，妨碍组织取得良好的绩效。 ;管理辖度 尽管对具体的人数没有形成一致的看法，但经典的主张是保持较小的辖度为宜（如，通常不超过6人），以便对下属保持紧密的控制。 一般认为，由于组织的层次是一个权变的因素，管理者在组织中的职位越高，他所处理的非结构性问题就越多，因此，高层管理者的管理辖度就应该比低层管理者小。 传统观念倾向于机械式组织或官僚行政组织。现代观点则认为：并不存在一种唯一的“理想”组织结构。“理想”的组织结构设计取决于各种权变因素。 ;部门化 传统观点：劳动分工创造了专家，也对协调提出了新的要求。而将专家归类到各部门中，在一个管理者的指导下工作，可以促进这种协调。 现代观点：随着工作任务的复杂化，专家技能的多样化受到重视。部门的划分更应考虑到权变、灵活。二个重要的趋势： 当今激烈的竞争迫使管理者的注意力越来越多地集中到顾客身上。 而跨部门的团队工作方式愈益受到人们的重视。 ;二、激励理论;二、激励理论 ;二、激励理论 ;二、激励理论 ;二、激励理论;二、激励理论;二、激励理论;二、激励理论;二、激励理论;二、激励理论;二、激励理论;三、激励的基本方法 ;三、激励的基本方法;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。01:18:1401:18:1401:185/12/2020 1:18:14 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2001:18:1401:18May-2012-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。01:18:1401:18:1401:18Tuesday, May 12, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2001:18:1401:18:14May 12, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-121:18 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。12 五月 20201:18:14 上午01:18:14五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 201:18 上午五月-2001:18May 12, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-12 01:18:1401:18:1412 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。1:18:14 上午1:18 上午01:18:14五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2001:1801:18:1401:18:14May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-12 01:18:14Tuesday, May 12, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-12 01:18:14五月-20