国外运营商业务模式分析_简本_图文.doc

国外电信 业务发展战略 产品编号:SA2005 0428 101 出版日期:2005 0428 ? 2005 ITT China 2 声明 感谢您阅读此报告。 该报告为简版报告,免费赠送,版权属于ITTChina 公司所有。 任何单位或个人在未争得版权所有人正式书面授权之前,不得以任何方式复制、摘抄和传播该报告的内容。本报告中对国外电信业务发展战略分析和建议,仅代表ITTChina ,不负任何承诺和法律责任,任何公司或个人,不得以此为依据,对于将来所发生的事件追究本公司。 如订购正版报告或有任何反馈意见,请登陆网站:/在线联系;或发电子邮件:cn@;或打电话:+86 010 5165 9804联系。 ? 2005 ITT China 3 报告目的 中国电信的行业参与者,在日益激烈的市场竞争环境中,面临着各种考验。业务的发展战略决定了企业是否能够顺应市场的发展,不断地胜出。北美和欧洲的电信市场比中国开放的早,市场处于成熟阶段,竞争已经到了白热化程度,出现产业洗牌。但是无论是合并、收购、控股都是为了快速有效地整合资源,正确地实施企业的业务发展战略。在产业洗牌过后,需要更多地关注新兴市场和业务,更有效地利用现有资源,实现业务创新和差异化服务。本报告为关注业务发展战略的投资人、运营商、各类服务提供商、内容和应用开发商提供前瞻性的指导。 研究范围 本报告针对国外主要电信市场和运营商,对其业务战略进行分析和评估,并预测国际业务发展的特点和趋势。其中包括: ? 2005 ITT China 4 z 北美、欧洲和亚洲主要市场的业务发展和公司战略的分析与评估 z 国外主要运营商业务发展战略的分析与评估:公司概况、背景、关键数据 z 国外主要运营商定价打包模式分析 z 全球业务发展的趋势,价格走势、需求变化趋势 z 案例分析 报告说明 如果您对本报告或ITTChina 有任何问题,请登陆网站 在线留言;或发电子邮件:cn@ 或打电话:+86 010 5165 9804联系,我们会及时地提供反馈。 ? 2005 ITT China 5 I 报告总结 (8 I.1. 执行总结 (8 I.1.2. 业务发展战略制定 (9 II 主要国外电信运营商简介 (16 III 国外电信运营商的业务战略 (17 III.1. “波士顿矩阵”模型分析方法 (18 III.1.1. “现金牛(Cashcow”产品和服务 (18 III.1.2. “问号(QuestionMark ”产品和服务 (19 IV 未来的业务发展趋势 (21 IV .1. 业务价格走势 (21 IV .2. 业务定价打包(部分 (22 IV .3. 国外运营商业务发展计划 (23 IV .3.1. SBC 、Verizon 的IPTV 计划 (23 国外电信业务发展战略分析与评估 V 国 外 运 营 商 的 兼 并 .................................................................... 25 订 购 和 联 系 方 式 ............................................................................ 41 ? 2005 ITTChina 6 国外电信业务发展战略分析与评估 图形和表格 图形：I.1 业务发展战略模型 9 ? 2005 ITTChina 7 国外电信业务发展战略分析与评估 I 报告总结 I.1. 执行总结 国外运营商的业务发展战略，对中国公司的发展很有借鉴作用。纵观全球的主要运营商成 功地经验，我们认为在激烈的市场竞争环境下，企业的业务发展战略直接影响到企业的生 死存亡。ATT 久负盛名的百年老店，由于缺乏合适的业务发展战略和资源的保障，也难 逃被瓜分、合并的命运。 业务发展战略主要是通过业务模式和竞争战略来体现。 ? 2005 ITTChina 8 国外电信业务发展战略分析与评估 图形：I.1 业务发展战略模型 基 本 成 本 核 算 模 型 竞争战略 竞争战略 打包定价策略制订 业 务 发 展 战 略 需 求 链 业务模式 业务模式 来源：ITTChina，, 2005.04 I.1.2. 业务发展战略制定 I.1.2.1. 业务模式 ? 2005 ITTChina 9 国外电信业务发展战略分析与评估 电信行业网络资源依旧过剩，特别是长途网络资源；尽管宽带和无线业务飙升，但是产品 价格持续下降；IP 和无线技术动摇了传统有线传输技术。商业模型向捆绑式业务发展；除 了来自电信业自身的强劲竞争，来自行业外的竞争日渐明显。有线电视运营商甚至电力线 公司更多的竞争；资本市场继续存在的犹豫态度。 目前无论是