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安置房绿化工程施工总体部署和质量工期安全目标
施工部署
1、施工方针;我公司在本环境建设施工中制定一套管理严格、精心施工、指挥有力的施工组织方案。进一步树立“信誉第一”的企业形象。采用先进的技术管理模式,配备有效的施工机械设备,科学按排各阶段劳动力,以确保施工工期进度、质量符合要求。
2、根据本项目工程施工要求,我公司委派经验丰富的工程师、项目经理,并配备施工员、材料员、安全员等组成管理班子。工程项目经理部作为本工程的施工组织管理机构,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程。另外,公司将组织技术科、质检科以定期和不定期相互结合的形式进行监督,确保达到本工程的各项指标。
工程管理组织机构图
项目经理
项目经理
技术负责人现场负责人
技术负责人
现场负责人
安质员技术员核算员材料员施工员
安质员
技术员
核算员
材料员
施工员
各施工队
各施工队
质量、工期、安全目标
1、质量目标
组织经验丰富的施工队伍,上下一致、齐心协力,确保建设合格工程。
2、工期目标
根据招标文件精神,结合绿化工程的特点,我们将于2018年5月10日开工,2018年10月20日竣工。计划施工总工期163天。
3、安全目标
安全生产无事故
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