中小型公司营销周计划与周报告(月报告).docx

中小型公司营销周计划与周报告(月报告).docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《周计划与周报告》 周计划及周报告 区域: 姓名: 起止时间: 填写日期:  本周重点: 日期 本周工作计划 本周行动结果 星期一 月 日 Am     Pm     星期二 月 日 Am     Pm     星期三 月 日 Am     Pm     星期四 月 日 Am     Pm     星期五 月 日 Am     Pm     星期六 月 日 Am Pm 星期日 月 日 Am Pm 审批人: 日期: 月工作总结 月工作总结 区域: 姓名: 所属月份:   填写日期:  1、本月计划执行情况及原因分析: 2、本月销售额与回款额、单品种开票量与推广量及完成情况: 3、本月新医院开发进展情况: 4、本月招标、物价与公疗情况: 5、其它方面(团队建设等): 6、工作建议及需总部解决的问题: 审批意见: 审批人: 日期:

文档评论(0)

企管设计师 + 关注
实名认证
服务提供商

协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

1亿VIP精品文档

相关文档