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DOC格式论文，方便您的复制修改删减 战略性慈善捐赠探析 （作者:___________单位: ___________邮编: ___________） 摘要: 文章研究了慈善捐赠行为的演进历程，表明它 经历了一个从企业家的良心发现到企业的战略性选择的转变。西方企 业普遍实行的战略性慈善捐赠强调慈善捐赠行为与企业商业利益的 相互影响、相得益彰的关系，这对于我国企业选择承担社会责任的模 式有重要启示。 关键词：慈善捐赠；企业社会责任；战略性选择 一、引言 2006 年 6 月份, 地球上最富有的两个人向世人展现了他 们的财富观。6 月15 日, 世界首富比尔·盖茨宣布, 他将逐步淡出微 软公司的日常工作, 以便将更多时间投入到“比尔与梅琳达·盖茨基金 会”(Bill Melinda Gates Foundation)的运作之中。6 月25 日, 世界 第二富翁、美国伯克希尔·哈萨维公司(Berkshire Hathaway) 董事长 兼CEO、号称“股神”的沃伦·巴菲特宣布将约370 亿美元( 占其总财 DOC格式论文，方便您的复制修改删减 富的85%左右) 捐献给美国5 家慈善基金会, 其中83%托付给了“比 尔与梅琳达·盖茨基金会”。 由于这两件事情相隔不过 10 天, 因此一下子激发了世 对“富翁如何花钱”的强烈兴趣 , 就连巴菲特自己都觉得“世界第二富 豪给世界首富捐款”的现象确实很好笑。毫无疑问, 这两位富翁既富且 仁、乐善好施、惠泽天下的善举赢得了世人的钦佩, 尤其是他们不把 巨额财富留给子女的决定令无数中国企业家感慨万千。不过, 我们不 要忽视了其中的两个细节: 第一, 比尔·盖茨将来专心要做的是慈善 基金会的管理工作, 而不是专门坐下来, 把自己所赚的 500 亿美元 大把大把地捐给穷人。第二, 巴菲特捐款的其中一项附带条件是, 盖 茨和他的妻子至少有一个人要管理该基金会。换句话说, 巴菲特也不 是把自己的大部分家产随便就捐献出来了 , 他需要找一个信得过的 人来管理他的巨额捐资。 也许有人要问, 捐款不就是无偿地把自己的财富送给别 吗? 还需要这么麻烦地进行管理吗? 如果世界上最富有的一批人在 捐赠上都如此计较, 那么我们何以指望普通的企业慷慨捐赠, 进而改 善穷人的命运、摆脱疾病的困扰、遏制环境的恶化、促进世界的和谐 发展? 更进一步的问题是: 企业的慈善捐赠可以是“有选择的、有目 的的”吗? 企业能否将慈善捐赠与其经营战略紧密联系在一起 , 进而 做到“既挣了脸面, 又赚了票子”呢? 应该说, 这是一个十分棘手的问 题, 它曾经使世界上的许多企业、企业家、法官和学者陷入困惑和争 论之中。弄明白这一问题的来龙去脉和演进历程, 对我国企业承担社 DOC格式论文，方便您的复制修改删减 会责任的行动导向大有裨益。 二、慈善捐赠行为的演进历程 传统的观念认为, 企业应该在特定的法律法规环境下为股 东创造最大的利润,“勤勉致富以获得救赎”的加尔文思潮是标准的企 业行为。因此, 19 世纪的企业是不能够“行善”的, 因为“慈善行为会侵 蚀企业的资源、削减企业的利润”, 会陷入“过度活跃”(Cultra Vires) 的 状态之中了。一个承担了社会责任、处于“过度活跃”状态的企业往往 容易遭受股东的诉讼 , 为当时的法律所不允许 ( 乔治·斯蒂纳、约 翰·斯蒂纳, 2002) 。因此, 在19 世纪真正开展慈善行为的是那些出 于良心发现的企业家, 而不是企业。例如, 石油大王洛克菲勒通过洛 克菲勒基金会曾给中国北京捐款 820 万美元, 用于修建一座医疗学 校, 以满足那里培训医生的需要, 这完全是他个人的礼物, 而不是 所执掌的美国标准石油公司的捐助。 20 世纪30 年代以后, 企业的股权日益分散, 企业所面对 的利益相关者越来越多, 慈善捐赠行为也发生了根本性变化。企业日 益明确地认