园林绿化工程施工组织设计28766.pdf

实用文档 园林绿化工程施工组织设计 ㈠工程概况 建设地点：石首城区 工 程 量： 施工工期： 个日历天。 工程质量：苗木成活率 100%，工程质量等级达到合格。 ㈡施工组织机构 A、项目管理 我公司根据多年的工作经验，结合本工程实际，公司将施工现场 成立工程部经理项目部，经理项目部组成人员如下。工程部设项目经 理 1 名、施工员 1 名、安全员 1 名、质检员 1 名、材料员 1 名、资料 员 1 名。因本项目需要的其他人员由公司相关部门负责人兼任，确保 本工程相关工作有人负责。 B、项目经理部管理人员职责 1、项目经理 ⑴代表公司履行对业主合同的责任； ⑵代表公司执行对分项工程合同的责任； ⑶执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保” ， 并提出奖罚办法的建议 ⑷依据公司对项目的财务、 材料、 人事、机械、 工程等各项规定， 处理工程进行中的日常事务； ⑸负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； ⑹领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； 文案大全 实用文档 ⑺主持项目定期的工作会议； ⑻对外重要文件的审定或签发； ⑼考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； ⑽颁发人工放假或调整放假日的通知； ⑾签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2、施工员 ⑴执行和推进工程总进度计划， 统管用料， 统管质量， 统管安全， 处理工程进度质量等问题； ⑵在项目经理的配合下，编制每段工作计划，并及时调整施工方 法，调整施工力量； ⑶施工上必须及时解决的事项； ⑷施工机械的安排和调配； ⑸施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施 工； ⑹记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记； ⑺预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题； ⑻主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题； ⑼参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； ⑽审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员 沟通； 3、材料员 ⑴按施工计划配合 QS向物资部填写材料申请单； ⑵按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； 文案大全 实用文档 ⑶进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对； ⑷按公司要求搞好物料报耗工作； ⑸负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。 ⑹每月对现场材料进行盘点； ⑺每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 4、其他管理人员，按责任划分，按项目经理的安排，在完成自 己的本职工作的同时，配合其他部门完成项目经理交办的各项工作。 ㈢主要施工方法 A、园林绿化工程施工流程 园林绿化工程主要包括以下基本流程 1、清理场地 对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。 2、场地平整 严格按设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高，对场地 进行翻挖，草皮种植土层厚度不低于 30cm，花坛种植土层厚度不低 于 40cm，乔木种植土层厚度不低于 70cm，破碎表土整理成符合要求 的平面或曲面，按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求， 有特殊情况与业主共同商定处理。