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第2章;本章学习目标:;2.1 宏观环境分析(DPESTG框架)
2.2 产业分析(5力分析模型)
2.3产业集群;2.1 宏观环境分析(DPESTG);The General Environment: Segments and Elements;2.2 21世纪战略管理面对的挑战;宏观环境分析的主要结论;2.3 产业及竞争分析——5力分析;2.3.1 定义产业;2.3.3 5力模型框架; (1) 潜在进入者的威胁;规模经济的概念 ;规模经济和学习曲线的区别;(2)行业中竞争厂商之间的竞争抗衡;行业集中度的度量;市场类型;影响行业中的竞争厂商之间的竞争强度的因素;退出障碍 ;(3)替代品的竞争压力;(4)供应商的讨价还价能力 (在以下情况时更具 有讨价还价能力);(5)顾客的讨价还价能力 (在以下情况时更具 有讨价还价能力);2.3.4 产业结构分析综合;(1)行业的关键经济特征分析(What are the industry’s dominant economic features)?;(2)行业变革的驱动因素;(3)竞争对手分析; 产业中公司的市场地位分布及其战略概图
;绘制战略群体图;2、按上述差别化特征将各个厂商列于一张双变量图上
3、把大致落在相同战略空间内的厂商归为同一个战略群
4、给每一个战略群画一个圆,使其半径与各个战略群所占整个行业销售收入的份额成正比
;绘制战略群体图:注意;(3)供应商讨价还价能力分析;(7)本产业里竞争成功的关键因素(KSF);(8)行业是否有吸引力?获取平均水平之上的盈利其前景如何?;小结:行业分析的实际操作; 2.4 产业集群与企业战略; 什么是产业集群; 外部经济
丰富的专业劳动力供求
专业化供应商的存在
技术知识的外溢
; 弹性专精
细密的劳动分工和高度的专业化协作
弹性的生产方式、组织结构、劳动力供给
集群内产业链各个环节的创新,推动整体弹性生产综合体的创新
很强的集群内部联系和长期合作关系,形成相互信任的关系
具有特色的区域创业文化 ; 网络组织效应
产业集群具有企业间网络组织的特征和优势:资源配置的柔性,较多的无形资产和较高的声誉,长期和约,有效的冲突解决机制,知识转移和共同学习,更高的规模经济、范围经济和定制化,等等 ; 治理效率
; 社会资本效应
产业集群的社会资本积累机制
产业集群内部存在的专业分工、合作
资源共享关系
其他非正式制度(如地域文化、价值观)和社会关系(如地缘、家庭、人际关系)
以集群与外部环境的往来关系;;本章主要参考书:;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。02:07:0202:07:0202:075/12/2020 2:07:02 AM
在你不害怕的时间去斗牛,这不算什么;在你害怕时不去斗牛,也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2002:07:0202:07May-2012-May-20
人不能把金钱带入坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓。。02:07:0202:07:0202:07Tuesday, May 12, 2020
没有激流就称不上勇进,没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2002:07:0202:07:02May 12, 2020
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。。2020-05-122:07 上午五月-20五月-20
成功最重要的就是不要去看远方模糊的,而要做手边清楚的事。。12 五月 20202:07:02 上午02:07:02五月-20
命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时,会遭遇到许多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。。五月 202:07 上午五月-2002:07May 12, 2020
现代社会是竞争的社会,瓜葛的社会。而且,也意味着现代的人,生活在嫉妒的温床中。。2020-05-12 02:07:0202:07:0212 May 2020
你吃过的苦,会照亮未来的路。。2:07:02 上午2:07 上午02:07:02五月-20
生活不会向你许诺什么,尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想,之后朝着那个方向前进。如果没有梦想,生命也就毫无意义。。五月-20五月-2002:0702:07:0202:07:02May-20
壮士临阵决死哪管些许伤痕,向千年老魔作战,为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-12 02:07:02Tu
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