企业文化变革创新课件.pptx

TCL集团 企业文化变革创新培训;什么是文化？什么是企业文化 文化：《辞源》的解释：文治和教化 广义上文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和 狭义上文化是社会意识形态以及与之相适应的组织结构与制度。 企业文化：企业在生产过程中逐步形成的为全体员工所认同的并遵守的带有本组 织特点的使命、愿景、宗旨、价值观和经营理念以及这些理念在生 产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。; 从本质来说，企业和员工之间的关系是一种基于 利益的交易关系 ;文化;企业文化不是什么？是什么？;文化首先一种感觉，只有感觉到文化，才能建设文化 企业文化在某种形态上是务虚的，而在全部的结果上确实务实的 文化是一种深层次的核心竞争力 企业文化是一种体系 企业文化创造生存的心理空间 企业文化是可以建设的 有特色的企业文化才是有生命力的 文化的持续变革强化是企业生命之树常青的法宝;企业文化的特性;企业文化在企业经营中的作用;企业文化在企业经营中的作用;企业文化在企业经营中的作用;竞争优势框架图;企业文化在企业经营中的作用;TCL企业文化建设三步曲;;发展;“成也文化、败也文化”;; 企业在战略转折点沉浮 只有生命周期阶段的突破者才能化蛹为蝶 公司成长的逻辑只能是不断变革，惟有通过蜕变， 才能实现持续的增长 不变革你就没法迈过那个拐点;企业文化建设三步曲;;企业愿景;企业愿景;企业愿景;企业愿景;企业愿景;企业愿景;TCL的愿景;企业使命;企业使命;企业使命;企业使命;TCL企业使命 ——为顾客创造价值 顾客是唯一能够淘汰我们所有人的人。 企业持续发展的唯一途径就是不断地创造顾客， 通过提供优质产品和服务赢得顾客持续信赖与尊重。 主要行为表现： 敏锐发现并快速响应顾客需求； 顾客第一，每位员工的言行都要为增加顾客价值承担责任； 为企业内部客户提供有价值的支持与服务。;TCL企业使命 ——为员工创造机会 员工是真正能够代表公司的人。 员工是企业最宝贵的资源，企业有责任满足员工不同层次的需求， 并为员工的成长发展提供职业舞台。 主要行为表现： 尊重员工，肯定员工的业绩和贡献； 建立公平公正的评价、选拔和分配机制； 提供员工学习成长的条件与资源。;TCL企业使命 ——为股东创造效益 股东是能够让公司成为伟大者的人。 企业必须不断提升经营业绩，提高持续增长能力， 增加企业价值，使股东获得良好的投资回报，从而持续支持企业的发展。 主要行为表现： 建立现代企业制度，完善公司治理结构，尊重并平等对待全体股东； 严谨决策，合法、高效地使用募集资金； 依法披露上市公司信息，保障投资者权益。;TCL企业使命 ——为社会承担责任 社会能够真正彰显我们是一个有价值的人。 社会是企业生存的土壤，企业作为社会公民， 理应促进经济繁荣、社会和人类文明进步。 主要行为表现： 遵循商业惯例，恪守道德规范，不断推动商业环境的改善； 保护环境，节约能源，致力于社会可持续发展； 积极参与社会公益事业，履行优秀企业公民责任。;核心价值观;核心价值观;核心价值观;核心价值观;核心价值观;TCL核心价值观——诚信尽责 真诚彰示忠诚，践约兑现承诺，克己成就职责。 主要行为表现： 恪守承诺，履行约定，建立相互信任、相互尊重的合作关系； 正视问题，讲真话，决不弄虚作假。宁可牺牲经济利益，绝不丧失公司信誉； 主动承担责任，严格自律。坚持专业立场，恪守职业操守，严禁行贿、受贿； 精益求精，持续创造优质的工作成果，追求卓越。;TCL核心价值观——公平公正 崇尚竞争，开放为荣，机会均等， 竞争的关键是公平，管理的砝码是公正。;TCL核心价值观——变革创新 不变则退，不新则亡。 ;TCL核心价值观——知行合一 “知”是指道德认知和对科学规律的不断探索，“行”是指经营实践。 行必先知，知则必行， 企业必须坚持理念与行为、理论与实践、战略与执行、制度与落实相结合。 用能力证明，用业绩说话。;TCL核心价值观——整体至上 人的价值永远大过物的价值， 整体价值永远大过个体和局部的价值。;核心价值观;经营理念;经营理念;经营理念;经营理念;管理理念;管理理念;管理理念;人才理念;人才理念;人才理念;品牌理念;品牌理念;企业文化建设三步曲;将愿景与价值观植入组织体系;植入愿景与价值观的组织体系;激活 ＝ 植入