目标制定与分解课件.pptx

;宗旨/目标;部门目标制定与分解;制定宗旨和战略—工作流程;宗旨和战略目标——宗旨;;宗旨和战略目标——宗旨;基本操作流程 1、? 讨论部门的客户是谁 采用头脑风暴法，大家畅所欲言，尽可能多列举一些对象。然后大家通过讨论进行筛选，最后选定大家都认同的对象，记录在纸上。 2、? 讨论客户的需求 针对每类客户，大家讨论其对部门的需求是什么，或说讨论部门为每类客户提供什么服务。把所有的意见记录下来，最后进行筛选。 3、? 讨论部门的宗旨 有了前面两个步骤作为基础，就可以开始讨论宗旨是什么。宗旨要体现前面确定的各种客户的需求。同样，需要通过头脑风暴法把大家的意见都记录下来，然后讨论研究确定。;;;;;;战略目标 定义 在一定时间内（3—5）年内可以实现的，一个或者一系列相关目标。 特征 每个目标用一句话来表述，表述要明确、有吸引力；相当概括，相当宏伟，具有足够挑战性，需要付出较长的时间和较多资源；要在一定的时间内可以实现，但同时具备相当超前性；目标之间不能相互概括，除了宗旨，无法再把各目标概括到一起；既体现了客户的需要，也能充分支持公司整体目标的实现。战略目标必须与全体成员共享，必须达成一致。;;;战略目标 战略目标的来源 宗旨 企业目标与战略 行业发展趋势 专业发展趋势 制定战略目标的方法 头脑风暴法 SWOT分析 ;宗旨和战略目标——战略目标;;宗旨和战略目标——战略目标;宗旨和战略目标——战略目标;;;目标制定与分解;目标制定与分解;建立共享远景—工作流程;远景 定义： 是对组织战略目标达到后之景象的生动描述，是组织成员对未来成就的共同展望，它是组织成员的梦想及组织发展前瞻性的思考，它是对未来的展望和概念化的描述。 特征: 向成员传达一种使命感，并为他们绘制出一幅经过努力完成目标后的一个理想蓝图，用于统一认识、鼓舞士气、激励成员??着目标努力。远景也必须与全体成员共享，必须达成一致。 ;;;远 景;基本操作流程 1、? 建立共同价值观 价值观多种多样，在这里，主要讨论与实现目标相关的内容，例如“鼓励创新”“个人利益服从组织利益”之类。建立共同价值观还是需要大家通过头脑风暴的方法，把能想到的内容写下来，然后进行讨论，达成一致。 2、? 建立远景 假如战略目标实现，我们的组织会怎样？所有的成员会怎样？这个时候大家要畅所欲言，讲出自己的理想和期望，并确认可以实现，然后将这些想法与大家共享；经过讨论达成一致。 ;;;; 第二步工作流程回顾： 1、组织成员价值观描述； 2、组织成员对远景的描述；;目标制定与分解;制定计划—工作流程;战略步骤;战略步骤;战略步骤;;战略步骤;年度工作计划;年度工作计划;战略步骤分解图;工作项目的优先安排 ——四象限取舍;;部门：;年度工作计划;个人计划 个人计划定义 部门的每个成员，在今年以内，为实现每个工作项目而制定的工作计划 个人计划特征 每项工作均支持特定的战略步骤；每项工作的负责人、衡量指标、推进时间表清晰明确;个人计划 个人计划的来源 年度计划所明确的各项工作 制定个人计划的方法 工作组共同讨论 ;个人计划—个人行动计划表;;个人计划; 第三步 工作流程回顾 1、制定实现每个战略目标的战略步骤 2、资源分析，明确是否所有的战略步骤都可以实现 3、把每个战略步骤分解为未来3-5年需要做的工作 4、提取今年需要做的工作项目，明确本年度工作计 划 5、明确工作项目的负责人，评价办法，推进时间表， 形成个人行动计划;宗旨/目标;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:19:2000:19:2000:195/12/2020 12:19:20 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:19:2000:19May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:19:2