人力资源系统建设的规划的方案.ppt

某集团人力资源系统建 设规划方案 ●●●●● ●●●● ●●●●● ●●●●  前言 ●0 非常感谢x×集团各位领导出席与交流指导 以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制 作,鉴于信息渠道限制,分析内容可能会有所偏颇,敬请谅解  内容提要 背景 现状分析与理解 建设目 ●规划重点 推进方法 计划时间表  背景(1) 摘要:××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事 业,集科、工、贸于—体的高新技术企业现已经形成了集研发、 生产和销售并重,培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。 现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司,职工6000多人 公司的五年发展规划 发展愿景:秉承“振兴民族高科技,造福全人类健康”的 宗旨,坚持专业化经营,不断提高硏发能力和产品质量,使 自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004 年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的 员工及客户队伍,建成与国际接轨的现代企业的管理体系和 机制,使公司获得快速、稳健、高效的发展,以实现骏丰走 向世界、打造百年老店的远大理想  背景(2) 公司的五年发展规划 行业发展目标:5年内将公司真正建设成为一个全国性的集 科工贸于一体的高科技集团公司,成为中国家用医疗保健行 业的领军企业,使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行 业的著名品牌。 总销售收入:59亿元 开发市场:141个(含已有市场,现在全国有42个子公司) 社会效益:通过企业自主科技创新与营销创新,探索出一条 具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路,为“振兴民族 高科技,造福全人类健康″做出贡献