基于某胜任力模型地管理系统干部培养方案设计.pdf

实用标准文档 基于胜任力模型的管理干部人才培养体系 管理人员核心能力素质提升 培训方案 项 目 编 号：服务 2017-02 项 目 名 称：管理人员核心能力素质提升 内 容：管理人员核心能力素质提升 名 称：北京中建政研集团有限公司 日 期： 2017 年 2 月 文案大全 实用标准文档 目录 （一）、培训项目背景理解 3 （二）、项目设计思路与总体目标 4 1、本项目课程设计依据及来源 4 2 、具体课程设计模型 4 3 、课程设计与开发中关注的权重 5 4 、项目总体目标 5 （三）、课程具体安排 6 1、总体课程安排（初步设想） 6 2 、管理人才系统培训课程特色 7 4 、具体课程大纲 8 5 、中建政研本次项目顾问及讲师 12 6 、培训手段和方式 14 7 、课程阶段性考核手段及安排 14 （四）、项目落地保障体系 17 1、流程保障 17 2 、教学管理办法 17 （六）、教材及教具的展示 18 1、教材的展示 18 2 、教具的展示 19 （七）、项目组联系人 20 文案大全 实用标准文档 （一）、培训项目背景理解 通过与对接人的简单了解和中建政研自己的理解， 本项目是胜任力行为的转化落地训练， 它不是一个简单的培训项目。所以本项目从“课前调研、测试、课程开发，课中的训练，行 为修正和指导， 课后的行为固化及评估”，都是需要本着以“以管理知识传播为辅，管理行 为固化为主” 的思想， 本方案是对整个培训体系的构建， 但是其实质是人才培养的关键是中 高层人员的培养。 为此我们： 1 、项目前期 ——运用管理咨询的相关手段和工具，进一步发现需求，明确问题，根据胜任 力模型开发课程 1) 通过课前访谈、调研，课程内容针对公司当下问题专业设计课件； 2) 通过诸如 MTP 管理、4E 、6P 等课程模块设计， 突出重点，在有限的时间里高效习； 3) 所有的课程 PPT 会针对贵公司现有问题而初步设计，并经过贵公司领导审议后， 共同修改， 最后拿出更有针对性和实用性的专业课程体系， 保证每个环节落到实处； 4) 课程开发中我们不但开发授课的 ppt ，还开发学员讲义，练习册和管理模型卡片。 2 、项目中期 —通过混合式培养手段和保障课堂氛围 授课老师采用典型企业、实战案例、学员参与、学员自身案例呈现、情景模拟等形式， 保证现场氛围热烈，学员踊跃参与，自始至终富有参与兴致； （我们要求学员课前预习中建 政研网上学院相关知识及我们下发的相关书籍， 授课时学习是开放式的我们采用的是