企业成本利润管理分析.pptx

第五章 成本利润分析;;会计成本和机会成本;;实例4 某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如下表所示：;相关成本和非相关成本;;六、边际成本;实例5 某商人拟投资50000元开设一家商店，自当经理。年收支情况预计如下：;第二节 短期成本函数;三、短期总成本;C;五、一种可变投入成本函数和生产函数;0; 2、总成本、总变动成本与总产量 由 TP = Q = f（L） 有 L= f -1（Q） 则 TVC = wL = w f -1（Q） TC = TFC + TVC = b + w f -1（Q）; 3、平均成本、平均变动成本与平均产量 AVC = TVC/Q = w L/Q = w / APL AC = TC/Q = AVC + AFC = w /APL + b /Q ;;;;;;;1、含义 长期边际成本曲线（LMC）表示，假定企业能够改变所有投入要素的投入量，在每一个产量上，再增加一个单位产量，会使总成本增加多少。 LMC=△LTC/△Q ;; 企业总是在长期中规划，短期内经营，其生产规模的调整有两种方式： （1）根据市场预测，把产量水平一步提高到位。;（2）将产量随着固定设备的安装投产逐步提高。;五、规模经济与长期成本函数;（2）与工厂有关的经济性——即与一个工厂的（多种产品的）总产量相联系的规模经济。 资本投资 间接费用成本 设备维修;2、规模不经济;3、学习曲线; 学习曲线关系可用代数式表示如下： C = a Q b 式中的C为第Q个单位产量的投入要素成本，Q为连续的生产量，a为第一个单位产量的投入要素成本，b是单位产量投入要素成本的减少比率（一般为负值，不与学习曲线百分比相同）。;第四节 贡献分析法及其应用;;;;3、开发何种新产品;;大陆纺纱公司已经实验成功,可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，型号分别为：25PAG、40PAG、50PAG。这种新的人造纤维是由另一家公司生产的，对所有顾客实行限量供货，对大陆纺纱公司的供用量为3000公斤，大陆纺纱公司生产这三种纱的成本、利润见下页表：;单位产量原料消耗（公斤） 单位成本（元） 原料 人工 间接费用（其中固定 费用50%） 合计 销售价格 利润 ;第五节 盈亏分界点分析法及其应用;2.确定盈亏平衡点产量。 盈亏平衡点产量是指企业不盈不亏时的产量，或称保本产量，这时企业的总收入等于总成本。如果某一方案的销售量大于盈亏平衡点产量，说明该方案有利可图；否则就会亏本，是不可取的。;总收入曲线; 假设：Q=销售量； P=单位产品价格； F=总固定成本； V=单位变动成本； =总利润。; 安全边际 = 实际（或预期）销售量-盈亏平衡点销售量 ;二、盈亏平衡分析应用;（1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？ （2）如果收费600元，预期旅客数量为50人；如果收费700元，预期旅客数量为40人，收费600元和700元时的安全边际、安全边际率和往返一次的利润各为多少？ （3）如果公司往返一次的目标利润为1000元，定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润？如定价700元，至少要有多少旅客？;2.确定最佳的价格和质量水平;3.选择何种技术生产某种产品;;;;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。02:09:2102:09:2102:095/12/2020 2:09:21 AM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2002:09:2102:09May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。02:09:2102:09:2102:09Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2002:09:2102:09:21May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖